在資源限制條件下，通過(guò)企業(yè)成本管理提高資源的利用效率，使有限的經(jīng)濟(jì)資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品、創(chuàng)造出更多的價(jià)值，達(dá)到節(jié)約增產(chǎn)的目的，也是企業(yè)成本管理的重要目標(biāo)。通過(guò)對(duì)大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本在以下方 …

企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，設(shè)備維修是保障設(shè)備安全運(yùn)行的重要措施；是恢復(fù)設(shè)備技術(shù)性能，排除故障及消除故障隱患，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的有效手段。我國(guó)的設(shè)備維修行業(yè)起步相對(duì)較晚，在維修中還存在著諸多技術(shù)、方法問(wèn)題。這些 …

“BOM唯一不變的就是變化”，如何在復(fù)雜的變化中保持較高的準(zhǔn)確率，滿(mǎn)足各業(yè)務(wù)部門(mén)的需求？ BOM（Bill of Material，BOM）早就不僅僅是物料清單的概念，而是一個(gè)跨領(lǐng)域、跨專(zhuān)業(yè)的管理體系 …

在生產(chǎn)實(shí)踐中，企業(yè)怎樣推行精益生產(chǎn)才能帶來(lái)真正的效益？推行過(guò)程中如何避免偏差？一起看看精益管理中有哪些彎路吧！ 誤區(qū)一：少人化≠人數(shù)減少 少人化是體現(xiàn)精益生產(chǎn)是否有效的直觀指標(biāo)之一。一般企業(yè)推行精益生 …

標(biāo)準(zhǔn)化作為一門(mén)科學(xué)，毫無(wú)疑問(wèn)應(yīng)該有它自己的理論，標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)是為數(shù)眾多的人們的一種社會(huì)實(shí)踐，而且是有組織，有目的的實(shí)踐，那么，伴隨著這種實(shí)踐的總結(jié)便是理論的提煉。否則，標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐既不可能取得成功，更不可 …

作為質(zhì)量人員要不要懂工藝和技術(shù)？ 在討論這個(gè)問(wèn)題（質(zhì)量人員需不需要懂工藝和技術(shù)）前，應(yīng)當(dāng)先要理解質(zhì)量人員到底是做什么的，或者說(shuō)質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)做些什么。 質(zhì)量人員，是執(zhí)行質(zhì)量管理的人員，質(zhì)量管理首先是一種 …

在工廠實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理中常常會(huì)涉及可視化管理和定置管理，因此很多一線員工乃至一些協(xié)調(diào)員都說(shuō)不清楚可視化管理和定置管理兩者的區(qū)別。 可視化管理和定置管理兩者是不是一回事？各自應(yīng)用時(shí)有哪些特點(diǎn)和關(guān)聯(lián)關(guān)系呢？ …

ECRS分析法 是工業(yè)工程學(xué)中程序分析的四大原則，用于對(duì)生產(chǎn)工序進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要的工序，以達(dá)到更高的生產(chǎn)效率。 ECRS，即取消（Eliminate）、合并（Combine）、調(diào)整順序（Rearr …

“沒(méi)有不好的組織，只有不好的領(lǐng)導(dǎo)”。管理中也是如此，沒(méi)有不好的員工，只有不好的領(lǐng)導(dǎo)。如果能夠掌握好的管理方法，刺頭員工也會(huì)變成千里馬。 什么才是好領(lǐng)導(dǎo)？吳起在《吳子·勵(lì)士》中說(shuō)：“夫發(fā)號(hào)布令而人樂(lè)聞， …