首先我們來了解一下什么是5M1E？ 人（Man）：操作者對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、技術(shù)熟練程度、身體狀況等； 機(jī)器（Machine）：機(jī)器設(shè)備、測(cè)量?jī)x器的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等； 材料（Material）：材料的成 …

從設(shè)備管理部維護(hù)保養(yǎng)的發(fā)展里程來看，大致分為以下幾個(gè)階段： BM-----BreakdowmMaintenance事后維修 CM-----CorrectiveMaintenance改良保養(yǎng) PvM-- …

降本增效已然成為企業(yè)生存與發(fā)展的重要課題。 無論是傳統(tǒng)實(shí)體行業(yè)，還是新興互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。 無論是規(guī)模龐大的集團(tuán)公司，還是初創(chuàng)不久的創(chuàng)業(yè)公司。 降本增效已經(jīng)成為提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力的重要抓手。 盡管這 …

1、精益是一種不斷改善的企業(yè)文化 企業(yè)的精益改善，需要全員參與、人人主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，消除一切形式的浪費(fèi)。這是一種不斷漸進(jìn)和積累的過程，它是最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)局部效率和整體效率的提升、個(gè)人收入與企 …

隨著全球化的快速發(fā)展，工廠生產(chǎn)物料的齊套性變得越來越重要。齊套的物料供應(yīng)對(duì)于工廠的運(yùn)營和生產(chǎn)效率至關(guān)重要。有時(shí)候，一旦物料供應(yīng)出現(xiàn)問題，可能會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)停滯、訂單延誤，甚至是客戶流失。因此，對(duì)于任何一個(gè) …

質(zhì)量問題歸零是指“對(duì)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、試驗(yàn)、服務(wù)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從技術(shù)上、管理上分析產(chǎn)生的原因、機(jī)理，并采取糾正措施、預(yù)防措施，以避免問題重復(fù)發(fā)生的活動(dòng)”。依據(jù)問題的性質(zhì)，對(duì)一個(gè)質(zhì)量問題的歸零，可以是技 …

精益企業(yè)轉(zhuǎn)型離不開精益領(lǐng)導(dǎo)力 精益領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)施能夠促進(jìn)企業(yè)對(duì)員工的培養(yǎng)，加快企業(yè)精益文化的形成，加速企業(yè)的精益轉(zhuǎn)型，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可忽略的一部分。 精益領(lǐng)導(dǎo)力是我們?cè)趯?shí)施精益方法和工具的過程中，經(jīng)常 …

質(zhì)量=良心+責(zé)任心，這樣好記，也容易理解。 我們要教育員工拿了公司的錢，又沒干好活，是不是對(duì)得住自己的良心；如果因自己沒干好的事情，造成公司大的損失，良心更過不去，生產(chǎn)和品檢人員也同樣會(huì)反問。 大家有 …

作為企業(yè)的一名管理者，我們都清楚，當(dāng)今有那么多的管理新概念、新理論、新方法、新工具，無時(shí)不在地游蕩在我們的職場(chǎng)周圍，它會(huì)通過各種信息渠道進(jìn)入我們視野，給我們帶來的不是興奮，而是誠惶誠恐。是的，誠惶誠恐 …