無論是現(xiàn)場改善，還是制訂計劃模式，我們都強(qiáng)調(diào)動作的到位和動作的力度。怎么確保動作的到位、動作的力度？在動作中貫徹的“三九控制法”。那么在生產(chǎn)日計劃中怎樣貫穿九大控制法呢？ 九大控制法原理分析 無論是現(xiàn) …

設(shè)備完整性(Mechanical Integrity，簡稱MI)源自美國職業(yè)安全與健康管理局（OSHA）的高度危險性化工過程安全管理辦法的第8條款。經(jīng)過數(shù)年的推廣，設(shè)備完整性已成為一個獨(dú)立領(lǐng)域，得到了 …

01 全員參與的威力 “人”是企業(yè)精益成功的最重要因素。 企業(yè)不是少數(shù)管理者組成的。為客戶創(chuàng)造價值的過程，絕大部分掌握在一線員工的手里。精益是屬于全員的，不是精英們的。 縱觀全球精益企業(yè)，但凡成功轉(zhuǎn)型 …

企業(yè)在快速發(fā)展的同時急需新鮮血液補(bǔ)充進(jìn)來，但隨之而來的人員日常培訓(xùn)也成了最大的問題?？赡軙媾R員工的知識面參差不齊，個性差別明顯問題。 可能會面臨培訓(xùn)缺乏專職培訓(xùn)人員、培訓(xùn)周期長、而就是專業(yè)的培訓(xùn)人員 …

品質(zhì)提升是一個系統(tǒng)的管理過程，需要在每個過程環(huán)節(jié)中對品質(zhì)的管理要求進(jìn)行動作化的監(jiān)督、制約、指導(dǎo)、激勵，以期達(dá)成品質(zhì)的持續(xù)提升。 1 標(biāo)件管理-設(shè)計預(yù)防 建立良好的前期設(shè)計理念，樣板承認(rèn)流程、樣品管理、 …

快速換模（SMED）在50年代初期起源于日本，由Shigeo Shingo（新鄉(xiāng)重夫）在豐田企業(yè)發(fā)展起來，Single的意思是小于10分鐘（Minutes），最初使用在汽車制作廠，以達(dá)到快速的模具切換 …

班組長在生產(chǎn)管理中的重要性 由技術(shù)能手向“技術(shù)+管理”的角色轉(zhuǎn)化 “我們的班組長是做出來的，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個人做事絕對沒問題，可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點力不從心了……”。技能能手上任班組長也 …

管理必須要做兩件事：提高效率和降低成本！ 而要達(dá)到這個目標(biāo)，也就是管理的核心則是決策，管理就是在決策基礎(chǔ)上做正確的事和正確的地做事的組合！作為一個管理者，以下8項生存技能必須熟練掌握： 01 制定計劃 …

開機(jī)點檢的概念 什么是設(shè)備的開機(jī)點檢？ 設(shè)備開機(jī)點檢是一種科學(xué)的管理方法。它利用人的感官，如看、聽、摸、觸等，或簡單的儀表工具，如溫度計、pH計等按照標(biāo)準(zhǔn)在開機(jī)前對人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行檢查，確認(rèn)符合 …