制造現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的基本是，為保證不制造出壞的產(chǎn)品，維持管理工程的良好狀態(tài)是什么也不改變。 但是，在制造現(xiàn)場(chǎng)每天都會(huì)有很多變化發(fā)生著。這樣，要繼續(xù)保持生產(chǎn)出良品，即使做了些變化，為保證不生產(chǎn)出壞品，進(jìn)行 …

導(dǎo)讀：較先進(jìn)的供應(yīng)商考核系統(tǒng)則要進(jìn)一步擴(kuò)展到供應(yīng)商的支持服務(wù)、供應(yīng)商參與本公司產(chǎn)品開發(fā)的表現(xiàn)等，也就是把考核訂單、訂單實(shí)現(xiàn)過程延伸到產(chǎn)品開發(fā)過程。 采購人員通常從價(jià)格、品質(zhì)、交貨期和服務(wù)水平幾個(gè)方面來 …

為什么說企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)？ 01 問題的提出 能否真正重視現(xiàn)場(chǎng)工作，取決于企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的定位，以及在此定位基礎(chǔ)上的正確認(rèn)識(shí)和指導(dǎo)思想。現(xiàn)場(chǎng)管理也有狹義的定義和廣義的定義的區(qū)別，認(rèn)識(shí)不一樣，所開展 …

TPM不是單純的提高生產(chǎn)量或減少設(shè)備故障的局部利益的活動(dòng)，而是追求整體利益的綜合性藝術(shù)。 既然決定推行TPM，就要幾個(gè)支柱活動(dòng)并行來徹底推進(jìn)，應(yīng)將“把生產(chǎn)線員工培養(yǎng)成操作能手；把設(shè)備人員培養(yǎng)成維修醫(yī)生 …

01數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈 圖 / 數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)總鏈架構(gòu)梳理 圖 / 安卓產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂?圖 / 集成電路產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂?02高端裝備產(chǎn)業(yè)鏈 圖 / 高端裝備產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂?03生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈 圖 / 生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂?…

現(xiàn)階段管理水平越高的企業(yè)，越懂得利用計(jì)量化的管理方式。在計(jì)量化基準(zhǔn)數(shù)據(jù)中，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一直占有不可替代的作用。生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)績(jī)效管理、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本分析、新產(chǎn)品管理中都需要用到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。 企業(yè)中，標(biāo)準(zhǔn)工 …

所謂why-why分析，是將發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象使用系統(tǒng)化的思考模式，由應(yīng)有狀態(tài)或4M（人、機(jī)械、材料、方法）的關(guān)系篩選出引起現(xiàn)象的因素，再以篩選出的因素為基本，一面仔細(xì)觀察、調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，一面追求真正的原因 …

傳統(tǒng)的“互檢”只是挑出別人的毛病，與己并無關(guān)系。這種確認(rèn)法則講求確認(rèn)者的責(zé)任，要求本工序的操作人員必須同時(shí)承擔(dān)起上道工序的責(zé)任，使質(zhì)量責(zé)任制真正落實(shí)到每個(gè)操作者肩上。 為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)一步提 …

采購管理 設(shè)備采購應(yīng)有投資回報(bào)的測(cè)算，包括設(shè)備附件和備用零部件的采購在內(nèi)，應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、技術(shù)能力、設(shè)備性價(jià)比等，各項(xiàng)條件進(jìn)行評(píng)估和判斷。供應(yīng)商管理也是采購管理的一個(gè)必須任務(wù)。 設(shè)備技術(shù)文件 涉及設(shè) …