— 1 — 制造型企業(yè)對于質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)，最初一定要從品質(zhì)管理的定義開始學(xué)習(xí)。對于結(jié)合精益管理思想來說，真正意義上的品質(zhì)管理應(yīng)該是全體員工的工作，所有一切工作的質(zhì)量的提高。而非單純是判定產(chǎn)品的好與壞， …

— 1 — 設(shè)備管理是制造型企業(yè)開展精益管理不可缺少的組成部分，對提高企業(yè)競爭力發(fā)揮著重要作用。其中，重視現(xiàn)場改善是提高設(shè)備管理水平的既簡單易行又行之有效的辦法，通過改善管理來達(dá)到提高設(shè)備維護(hù)水平。 …

— 1 — 產(chǎn)銷鏈接管理的目的是兼顧銷售與生產(chǎn)計劃管理的平衡，制造企業(yè)通過PMC管理實現(xiàn)規(guī)劃應(yīng)具彈性的產(chǎn)銷組織，著眼點是符合精益生產(chǎn)思想，實現(xiàn)交期準(zhǔn)時及品質(zhì)穩(wěn)定，以提升市場競爭能力。 — 2&nbsp …

— 1 — 利潤最大化是制造型企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營生產(chǎn)的追求目標(biāo)，而通過成本管理則是能夠為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)服務(wù)，同時成本管理能夠促使企業(yè)講求核算、加強管理，更好的實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理，大大的提升企業(yè)綜合實力。 — 2 …

精益生產(chǎn)之道：追求卓越，實現(xiàn)高效低耗的生產(chǎn)模式。精益生產(chǎn)的核心思想是消除浪費、提高效率、降低成本，以最大程度度地滿足客戶需求。精益生產(chǎn)不僅僅是一種生產(chǎn)方法，更是一種追求卓越、持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)文化。 — …

— 1 — 制造企業(yè)通過開展班組管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開展，能夠不斷提高班組成員的管理水平、核心業(yè)務(wù)技能。同時班組建設(shè)水平科學(xué)化、系統(tǒng)化，核心競爭力大幅提升，形成多元班組精益生產(chǎn)文化。 — 2 — 在開 …

— 1 — 利潤最大化是制造型企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營生產(chǎn)的追求目標(biāo)，而通過成本管理則是能夠為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)服務(wù)，同時成本管理能夠促使企業(yè)講求核算、加強管理，更好的實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理，大大的提升企業(yè)綜合實力。 — 2 …

— 1 — 產(chǎn)銷鏈接管理的目的是兼顧銷售與生產(chǎn)計劃管理的平衡，制造企業(yè)通過PMC管理實現(xiàn)規(guī)劃應(yīng)具彈性的產(chǎn)銷組織，著眼點是符合精益生產(chǎn)思想，實現(xiàn)交期準(zhǔn)時及品質(zhì)穩(wěn)定，以提升市場競爭能力。 — 2&nbsp …

— 1 — 堅持三不原則 1、不接受不合格品 不接受不合格品是指員工在生產(chǎn)加工之前，先對前傳遞的產(chǎn)品按規(guī)定檢查其是否合格，一旦發(fā)現(xiàn)問題則有權(quán)拒絕接受，并及時反饋到前工序。前道工序人員需要馬上停止加工， …