作為一名基層管理者，既要當好上級的參謀與助手，又要當好班組的帶頭人，做到站好崗、把好關、盡好責。 經(jīng)理把班組管理的重任交給了主管，作為“兵頭將尾”應熱愛本職工作，從嚴管理，以身作則，一碗水端平，凡事多 …

很多工廠往往有這樣的現(xiàn)象出現(xiàn)：工廠內(nèi)幾乎每個人都很忙，幾乎每個部門都忙不過來，但最終整體效率低下。而且也很難找出原因，不知該如何改善？ 1、流程有待完善 一個企業(yè)的效率低下首先應檢查企業(yè)的流程是否合理 …

PMC屬于企業(yè)重要的職能部門之一，特點是具有邊緣性、綜合性、彈性和主導性。是企業(yè)運作的窗口與門戶，可以展示各方面的協(xié)作現(xiàn)狀、理順工作接口、協(xié)調(diào)生產(chǎn)平衡、融洽客戶管理關系。 1、企業(yè)盈利思考 我國制造業(yè) …

一、IPQC及其工作特點  什么是IPQC IPQC就是制造過程品質(zhì)控制。IPQC一般指制程巡回檢查，指在是在產(chǎn)品制造過程中，使用巡回的方式定時檢查和確認過程參數(shù)，作業(yè)變更內(nèi)容，使用的標準等 …

1、影響生產(chǎn)效率的因素 1、銷售部門漏下單 2、訂單只有交貨日，未設定加工開始日 3、緊急單或臨時單太多，生產(chǎn)計劃變更頻繁 4、生產(chǎn)車間機器、模具故障，維修時間長 5、生產(chǎn)過程品質(zhì)不穩(wěn)定，頻頻出現(xiàn)返工 …

1、現(xiàn)場管理三大工具之一：標準化 標準化 標準化是企業(yè)提升管理水平的兩大車輪之一，是企業(yè)追求效率、減少差錯的重要手段。 標準化的四大目的 在工廠里，所謂制造就是以規(guī)定的成本、規(guī)定的工時，生產(chǎn)出品質(zhì)均勻 …

質(zhì)量管理擁有一套完整的體系，它是伴隨著生產(chǎn)和科學技術的發(fā)展逐步產(chǎn)生和完善的。其管理內(nèi)容包括確定質(zhì)量方針、目標和職責，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進來使其實現(xiàn)的全部活動。我們常說質(zhì)量管理， …

企業(yè)在發(fā)展過程中總會在一定的時期遇到發(fā)展的瓶頸，覺得運營的成本一直高漲，卻又難以找到成本的所在“位置”，我們稱之為“隱形成本”。 這如同生命體暗含的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經(jīng)營者頗為頭疼。如果能找 …

一、什么是SMED法？ SMED的全稱是“六十秒即時換?！保⊿ingle Minute Exchange of Die），是一種快速和有效的切換方法，快速換模法這一概念指出，所有的轉(zhuǎn)變（和啟動）都能夠 …