“七大手法”主要是指企業(yè)質(zhì)量管理中常用的質(zhì)量管理工具，之前給大家介紹了老七種手法，包括分層法、調(diào)查表、排列法、因果圖、直方圖、控制圖和相關(guān)圖。那么新的QC七種工具有哪些呢？那就是系統(tǒng)圖、關(guān)聯(lián)圖、親和圖 …

簡(jiǎn)化工作流程、不斷發(fā)現(xiàn)工作流程中的錯(cuò)誤，有效整合、提高內(nèi)部團(tuán)隊(duì)成員和客戶(hù)的滿(mǎn)意度，是當(dāng)今每個(gè)企業(yè)、每個(gè)管理者乃至每個(gè)員工的共同責(zé)任。 就像家居裝修一樣，流程優(yōu)化是永無(wú)止境的。 在一所房子里，總會(huì)有一堵 …

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展的基石。然而，產(chǎn)品質(zhì)量特性并非一成不變，其波動(dòng)直接影響著產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和顧客滿(mǎn)意度。為了有效控制產(chǎn)品質(zhì)量，必須深入理解產(chǎn)品質(zhì)量特性的波動(dòng)及其成因，并采取相應(yīng)的管理措施。5M1 …

現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。   搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力, 消除“跑、冒、 …

1. TPM管理是什么？ 答： 在管理方面TPM（Total Productive Maintenance–全員生產(chǎn)維護(hù)）是以提高企業(yè)的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)， 以生產(chǎn)全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過(guò)程，以全員參與為 …

一個(gè)技術(shù)員工離職后留下的坑，并不是再找一個(gè)人填上就萬(wàn)事大吉了。 一般來(lái)說(shuō)，核心技術(shù)人才的流失，至少有1-2個(gè)月的招聘期、3個(gè)月的適應(yīng)期，6個(gè)月的融入期；此外，還有超過(guò)40%的失敗率。 入職多年想離職的 …

成本管理原則是指導(dǎo)組織建立和有效實(shí)施成本管理體系的指導(dǎo)思想，組織運(yùn)用這些指導(dǎo)思想，是組織獲得成功的有力武器。組織的最高管理者應(yīng)確認(rèn)和運(yùn)用管理原則，領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行業(yè)績(jī)改進(jìn)。 1、如何做好管理 一、關(guān)注、控 …

人管人累死人，這個(gè)管理者都懂。為什么呢？本來(lái)人管人就是容易出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)、矛盾、分歧的事情。要想工作出效果，就必須有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一的制度，統(tǒng)一的流程，統(tǒng)一的要求。 好的團(tuán)隊(duì)一定是靠制度，靠流程，靠標(biāo)準(zhǔn) …

車(chē)間班組日常生產(chǎn)檢查中，常有這樣的對(duì)話： ——“物料怎么還沒(méi)有掛標(biāo)識(shí)??？” ——“正準(zhǔn)備掛呢！”、“太忙了，忘了，馬上掛”......分享車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理神器“三定三檢”，助力解決車(chē)間物料的管理混亂現(xiàn)狀。 …