對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，庫(kù)存管理是無(wú)法回避的問(wèn)題。庫(kù)存管理做得好，不僅可以加快資金的使用率，提高產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)率，還可以降低倉(cāng)庫(kù)的使用成本。但在實(shí)際管理的過(guò)程中，總是會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題。比如，有些經(jīng)銷商由于倉(cāng)庫(kù)管理不規(guī) …

對(duì)于制造業(yè)而言，探求精益生產(chǎn)真的重要嗎？ 精益生產(chǎn)管理可以使庫(kù)存量下降，生產(chǎn)周期減短，質(zhì)量穩(wěn)定提高，各種資源等的使用效率提高，各種浪費(fèi)減少、生產(chǎn)成本下降，企業(yè)利潤(rùn)增加，同時(shí)員工士氣、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、 …

某公司一名清潔工，本來(lái)是一個(gè)最被人忽視的角色，卻在一天晚上公司保險(xiǎn)箱被竊時(shí)，與小偷進(jìn)行了殊死搏斗。事后，有人問(wèn)他的動(dòng)機(jī)時(shí)，答案卻出人意料。他說(shuō)：“總經(jīng)理從我身旁經(jīng)過(guò)時(shí)，總會(huì)贊美我掃得真干凈”。且不說(shuō)各 …

班組長(zhǎng)是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，直接管轄5—20個(gè)左右的生產(chǎn)線操作工，并對(duì)其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人。管理控制的幅度，因公司及行業(yè)區(qū)別而有不同，而其稱呼也有所不同,有組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)（Team Leader）等稱 …

作為制造行業(yè)的一員，今天所談到的這個(gè)話題并不陌生，在日常工作中相信我們每個(gè)公司也是在要求執(zhí)行這個(gè)原則。 無(wú)論是從前段的開發(fā)還是后段的生產(chǎn)，我們都應(yīng)該堅(jiān)持以降低成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化為目標(biāo)。這樣對(duì)個(gè)人來(lái)講 …

零庫(kù)存的7大形式 01 委托保管方式 接受用戶的委托，由受托方代存代管所有權(quán)屬于用戶的物資，從而使用戶不再保有庫(kù)存，甚至可不再保有保險(xiǎn)儲(chǔ)備庫(kù)存，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。 受托方收取一定數(shù)量的代管費(fèi)用。這種零庫(kù) …

2009-10年，豐田汽車召回風(fēng)暴席卷全球。從一開始的8款車型的加速踏板故障，到后來(lái)的最新節(jié)能型油電混合車的剎車裝置故障，直到小型卡車的傳動(dòng)軸故障，這個(gè)國(guó)際汽車制造業(yè)的巨人備受公眾指責(zé)。 2009-1 …

精益生產(chǎn)是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，同時(shí)它又是一種理念，一種文化。 精益生產(chǎn)的目的是精益求精，盡善盡美，永無(wú)止境的追求七個(gè)零的終極目標(biāo)，即零 …

班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也正因?yàn)槿绱?，各種設(shè)備事故、人身事故的發(fā)生均與班組人員有關(guān)。無(wú)疑，搞好企業(yè)的班組安全管理，是企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，而安全教育是班組管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，更是搞好班組安 …