一個企業(yè)的核心競爭力就是要做到：高質(zhì)量，低成本。高質(zhì)量才有資格活著，低成本才能對客戶有吸引力。 1 心態(tài)很重要 一講到成本，許多企業(yè)就認為是財務部或成本會計的事，而大部分員工又認為，“我不是老板，成本 …

精益生產(chǎn)管理是提高企業(yè)生命力的一整套概念和方法的體系。它是企業(yè)提升管理能力的最有有效的方法之一，其基本思想是“徹底杜絕浪費”，通過生產(chǎn)的整體化，追求產(chǎn)品制造的合理性 以及品質(zhì)至上的成本節(jié)約。精益生產(chǎn)理 …

如果你是在企業(yè)中從事質(zhì)量管理工作，也許你每天都會遇到各種質(zhì)量問題。諸如客戶投訴，供應商來料不良，制程不穩(wěn)定，項目前期質(zhì)量策劃不充分等各種質(zhì)量問題！ 大家像消防員沖鋒在解決各種層出不窮質(zhì)量問題的路上，我 …

生產(chǎn)制造業(yè)現(xiàn)場常會用到標準化作業(yè)，目視化管理，看板這三類管理方法。本文總結(jié)了這類三管理辦法的實施目的和要點，并列舉了實際案例，幫助大家理解和掌握這些管理辦法。 01 標準化 標準化是企業(yè)提升管理水平的 …

企業(yè)生產(chǎn)車間很多的設備可能就沒有真正意義上進行管理維修，有些只是等到出現(xiàn)問題后在進行相應的維修。有些即使有相應的維護，但是沒有形成相應的體系，所以企業(yè)在推行TPM之前，應對企業(yè)現(xiàn)場進行相應的了解，只有 …

一、檢驗點設置的基本原則 為了保證產(chǎn)品質(zhì)量方便生產(chǎn), 又方便檢驗自身工作開展，在生產(chǎn)過程中，針對不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或生產(chǎn)工序，需設置不同的檢驗點。檢驗點是檢驗人員進行檢驗活動的場所，合理設置檢驗點可以更好 …

所謂“改善”，不是僅僅提高工作效率的想法或創(chuàng)造利潤的合理化對策，而是為了改變公司整體方向或改變公司性質(zhì)的“想法或思想”行為。改善要是全公司上下的集體行動，不僅僅是生產(chǎn)現(xiàn)場的員工，領導、經(jīng)營管理者，公司 …

01 控制圖 控制圖就是對生產(chǎn)過程的關鍵質(zhì)量特性值進行測定、記錄、評估并監(jiān)測過程是否處于控制狀態(tài)的一種圖形方法。根據(jù)假設檢驗的原理構(gòu)造一種圖，用于監(jiān)測生產(chǎn)過程是否處于控制狀態(tài)。它是統(tǒng)計質(zhì)量管理的一種重 …

隨著以產(chǎn)品為導向的企業(yè)經(jīng)營向以市場（顧客）為導向的企業(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，品質(zhì)管理也經(jīng)歷了從最初的事后把關到事中控制到事先預防的發(fā)展過程，發(fā)展到現(xiàn)在的以顧客為關注焦點、全員參與的全面質(zhì)量管理。 制造、品質(zhì)管理 …