1. 在訂單評審階段即開始申購，訂料。 由于訂單變小，變急。所以，在評審單時，計劃部門就開始向采購部申購，要求采購訂料。這樣，縮短了訂單物料到料時間；萬一客戶訂單更改/取消時，因為訂單量小，物料少，消 …

車間流水線布局的原則，可以概括為：“兩個遵守、兩個回避”。 兩個遵守：逆時針排布、出入口一致 兩個回避：孤島型布局、鳥籠型布局 單元裝配線的理想布局之一是花瓣型布局 1、流暢原則：各工序的有機結(jié)合，相 …

01 什么是供應(yīng)鏈管理？ 供應(yīng)鏈是指商品到達消費者手中之前各相關(guān)者的連接或業(yè)務(wù)的銜接，是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品 …

精益管理是一種理念，一種文化。它是社會分工的精益化以及服務(wù)質(zhì)量的精益化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和 …

1自主管理能夠改變現(xiàn)場 自主管理活動是以制造部門為中心的生產(chǎn)線員工的重要活動，是指生產(chǎn)一線員工以主人的身份，對“我的設(shè)備、區(qū)域“進行保護、維持和管理，實現(xiàn)生產(chǎn)理想狀態(tài)的活動。 活動內(nèi)容：對設(shè)備的基本條 …

1生產(chǎn)計劃及其特征與種類 生產(chǎn)計劃是根據(jù)銷售計劃所確定的銷售量，在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上，對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進度等方面所作的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)。 1、生產(chǎn) …

1備件管理的重要性 1、備件管理普遍存在的問題 信息不完善，備件信息可視性差。難以在某種設(shè)備備件已經(jīng)缺貨或達到臨界值的時候及時知道并及時補貨，常使得維修作業(yè)前要臨時采購、調(diào)配。備件選擇經(jīng)驗化。 2、備 …

1流程改造的認識 為了達到現(xiàn)代經(jīng)營的最重要課題的降低成本、提高品質(zhì)、加快服務(wù)速度等，以最新的信息技術(shù)之活用、治本性的重新思考、重估業(yè)務(wù)、徹底翻新作業(yè)流程，來達到目的。 1、企業(yè)為何要進行流程改造 傳統(tǒng) …

很多倉儲管理同行，發(fā)現(xiàn)他們對于倉儲的規(guī)劃設(shè)計很是吃力，基本上是長期以負責項目的運作，但并沒參與到倉儲方案的設(shè)計，新項目上線和啟動往往束手無策。 倉儲設(shè)計方案在不同的行業(yè)和不同企業(yè)都有不同的方法，不過整 …