1自主管理能夠改變現(xiàn)場

自主管理活動是以制造部門為中心的生產(chǎn)線員工的重要活動，是指生產(chǎn)一線員工以主人的身份，對“我的設備、區(qū)域“進行保護、維持和管理，實現(xiàn)生產(chǎn)理想狀態(tài)的活動。

活動內容：對設備的基本條件（清掃、注油、堅固等）的整備和維持，對使用條件的遵守、零部件的更換、劣化的復原與改善。

活動方式：反復PDCA循環(huán)，分7個階段循序漸進地展開

1、自主管理的目的

自主管理的基本思路是通過理想的員工實現(xiàn)理想的現(xiàn)場，進而實現(xiàn)理想的企業(yè)

2、自主保養(yǎng)的范圍

2自我完善的七個階段

1、初期清掃

目標

· 徹底去除影響或阻礙設備或產(chǎn)品機能的一切潛在微缺陷

· 徹底清掃設備的每一個角落，并考慮怎樣才能舒適、簡便、快捷地進行清掃的方法

· 人的行動發(fā)生改變

活動計劃項目

· 第一階段導入教育

· 制定活動目標和計劃

· 決定設備責任人

· 設備結構機能畫圖并教育

· 不合理列表

· 對策實施

· 制定清掃準基準書

· 診斷

2、發(fā)生源、困難部位對策

問題發(fā)生的根源或根本原因。問題包括故障、不良、災害等。此處重點指污染發(fā)生的直接和根源部位。困難部位是指阻礙人行動（清掃、點檢、注油、緊固、操作調整等）的原因或部位。

活動要點：

· 培養(yǎng)改善的欲望

· 首先考慮切斷發(fā)生源

· 其次考慮困難部位對策

· 活動的主要工具：刨根分析表，循環(huán)改善表

3、制訂準基準書

對清掃、注油、點檢等作業(yè)制訂基準書活動，主要是開展目標時間表內的清掃、注油的維持活動

活動要點：

· 初期注油教育的內容

· 注油準基準的制定要領：制作注油系統(tǒng)圖，制作注油部位列表，確認注油系統(tǒng)，決定油種、油量和周期，確定注油方法，明確注油責任。

· 制訂清掃注油點檢基準

· 潤滑注油的可視化管理

4、總點檢

生產(chǎn)線員工進一步理解設備的結構、機能、原理，對照設備的理想狀態(tài)，系統(tǒng)地對設備各部件進行分類精密點檢，及早發(fā)現(xiàn)潛在問題并復原改善的日常點檢活動。

活動要點：

· 設定總點檢科目一般有機械、潤滑、氣壓、液壓、驅動、電氣、安全等7個項目以上

· 技能4星評價：接受教育★ ；實習通過★★；可舉一反三★★★；協(xié)助組長開展教育★★★★

· 制訂總點檢基準

· 進行可視化管理：機械、潤滑、氣壓、液壓驅動等要素標示方法

5、自主點檢

對設備劣化進行復原的部位繼續(xù)改善，進一步提高設備的可靠性、保全性和產(chǎn)品品質，重

新研究前個階段制定的基準，開展高效率點檢與無失誤點檢

目標

· 設備MTTR減半

· 縮減點檢總時間

活動要點

· 重新檢討點檢管理項目

· 對點檢項目明確分工

· 確定點檢時間

6、工藝品質保證

從設備擴散到器具、工具、原材料、部件等全體品質因素，全面開展以品質不良“0”化為導向的活動

活動要點

· 徹底的OUTPUT（輸出）

· 要素管理（積累數(shù)據(jù)或記錄）

· 徹底的INPUT（輸入）要素管理

· 根據(jù)不良發(fā)生原因對癥下藥

7、自主管理

為了徹底消滅浪費、提高TPM水準，開展向極限目標挑戰(zhàn)，推進6∑(3.4ppm)和ZD（零

缺陷）管理的活動

目標

· 所有的浪費“0”化

· 全員專家化

活動要點

· 發(fā)掘潛在浪費的活動

· 向極限挑戰(zhàn)的活動

3自我完善的七個階段

上級部門根據(jù)自主管理診斷基準書，對小組活動 3要素-板、物、人（活動過程板、現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)象、全體成員）進行綜合觀察與溝通的活動

1、診斷的目的

⑴看成果 活動目的要明確把握過程與成果

⑵重教育 合格與否要判定重點放在教育上

⑶多鼓勵 缺點固然要指出發(fā)現(xiàn)優(yōu)點更重要

⑷促溝通 上下交流筑氛圍形成共感是關鍵

2、自主保全活動診斷表