三不原則的基本做法 1 不接受不合格品 不接受不合格品是指員工在生產(chǎn)加工之前，先對前傳遞的產(chǎn)品按規(guī)定檢查其是否合格，一旦發(fā)現(xiàn)問題則有權(quán)拒絕接受，并及時反饋到前工序。前道工序人員需要馬上停止加工，追查原 …

無論是企業(yè)還是領(lǐng)導(dǎo)，每天都在強(qiáng)調(diào)“管理”。但是具體“管理”是什么？要“管”哪些？“理”什么？其實(shí)很少有人能說得清。 今天，我們通過網(wǎng)上的總結(jié)，給大家分享一下，管理的“四管”和“八理”，為各位管理者們重 …

車間主任是車間主管，管理著人員，站場設(shè)備及區(qū)域日?，嵤?。車間的核心是人，所以對人員的管理是首要的，也是最關(guān)鍵的。那么，如何才能做好管理，調(diào)動職工的積極性，讓職工都有自我管理的動力，保證安全，提升效率呢 …

01 .  為什么在組長和操作員之間設(shè)立“班長”？ 大野先生在昭和二十年代（一九四五年）擔(dān)任機(jī)械部的主管，當(dāng)時組長之下都是直接進(jìn)行生產(chǎn)的技能員，并沒有線外人員或是班長的職位。 當(dāng)時的組長，負(fù) …

導(dǎo)讀：企業(yè)的環(huán)境在不斷地變化，顧客的需求也在不斷地豐富。因此，生產(chǎn)現(xiàn)場也不能只保持原有的狀況?？偠灾纳剖遣粫巾?shù)?，而是無限的。 1.領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則 不要認(rèn)為“改善的工作是部下的事，上司不必去做 …

在多年的生產(chǎn)實(shí)踐中，制造型企業(yè)生產(chǎn)主管經(jīng)常問到的問題無非是效率、品質(zhì)、成本之類的話題，而這三者本來就是唇齒相依的關(guān)系，現(xiàn)依據(jù)這些年在工廠生產(chǎn)合理化的經(jīng)驗(yàn)，簡捷的談?wù)勆a(chǎn)主管如何高效的促進(jìn)生產(chǎn)效率大提升 …

一、設(shè)備運(yùn)行可以做到零故障嗎？ 經(jīng)常出現(xiàn)故障停機(jī)的公司普遍認(rèn)為，設(shè)備發(fā)生故障是再正常不過的事了，就像人會生病一樣。在這樣的思想主導(dǎo)下，出現(xiàn)故障停機(jī)就見怪不怪了，他們不認(rèn)為這是問題。既然不是問題，就不會 …

生如苦海，本就是逆水行舟， 所謂危機(jī)者，不就是危難中隱藏的機(jī)會， 而所謂機(jī)遇，不就是要在機(jī)會來臨時遇見那個你自己或許都沒有見到，做到和成就到的自己嗎？ 近期由于工作的原因，很多同事和朋友見面時都會聊起 …

企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，通過培訓(xùn)能持續(xù)提升或改進(jìn)企業(yè)員工的知識、技能、方法、態(tài)度和理念等，從而為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施提供了強(qiáng)有力的人力資源支持。 然而培訓(xùn)效果如何？培訓(xùn)投入是否值得？是人力資源 …