對(duì)于制造企業(yè)而言，物料管理的地位是不言而喻的。成千上萬種物料，如果沒有可做唯一標(biāo)示的物料代號(hào)，而僅靠物料名稱或者其它途徑作管理依據(jù)，很難想象企業(yè)如何合理管理物料。 物料的名稱、規(guī)格等都不能作為區(qū)別物料 …

很多班組長(zhǎng)認(rèn)為，新員工入職有公司和部門的培訓(xùn)了，班組就不用培訓(xùn)，其實(shí)這是不夠的。員工因?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)來，因?yàn)樯霞?jí)離開。 我覺得這句話說的很對(duì)。 要想留住新員工，需要在入職后的兩周內(nèi)讓其融入班組團(tuán)隊(duì)，讓他覺得 …

一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是要做到：高質(zhì)量，低成本。高質(zhì)量才有資格活著，低成本才能對(duì)客戶有吸引力。 降低成本先看心態(tài) 許多企業(yè)一講到成本，就認(rèn)為是財(cái)務(wù)部或成本會(huì)計(jì)的事，而大部分員工又認(rèn)為，“我不是老板，成 …

低成本自動(dòng)化在日本叫“Karakuri”，引進(jìn)中國(guó)以后，被喚做低成本自働（動(dòng)）化，也叫簡(jiǎn)便自動(dòng)化，是由精益管及零配件組合而成，融入體力、杠桿和重力等，達(dá)到低成本，省力化、省人化，消除不必要的浪費(fèi)(8大 …

企業(yè)經(jīng)營(yíng)絕對(duì)不是玩麻將賭牌，可以靠運(yùn)氣制勝，而必須依賴精準(zhǔn)的計(jì)劃與正確及時(shí)的執(zhí)行與管理。否則投下的寶貴資金和資源很快就被消耗掉，甚至在不知為何失敗的困惑中倒閉！ 管理水平越高的企業(yè)，越懂得運(yùn)用計(jì)量化的 …

作為一名基層管理者，既要當(dāng)好上級(jí)的參謀與助手，又要當(dāng)好班組的帶頭人，做到站好崗、把好關(guān)、盡好責(zé)。 筆者認(rèn)為做好班組的管理工作應(yīng)做好以下6個(gè)方面： 01 隨時(shí)而有意識(shí)地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性 比如我參加了 …

著名的惠普公司具備一套獨(dú)有的經(jīng)營(yíng)管理方式并被其他企業(yè)奉為經(jīng)典，其中核心之一就是“走動(dòng)式管理”，所謂“走動(dòng)式管理”其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是指高管經(jīng)常走動(dòng)于各個(gè)部門之間，了解各級(jí)員工的工作情況，多和他們溝通、鼓勵(lì) …

前言 設(shè)備對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保、能耗等影響越來越大，我國(guó)作為世界制造業(yè)的大國(guó)，先進(jìn)的設(shè)備與落后的設(shè)備管理的矛盾日益突出： ○ 現(xiàn)代設(shè)備帶來了哪些新問題？ ○ 設(shè)備全生命周期管理平臺(tái)是什么？ ○ 世界各 …

供應(yīng)商零件質(zhì)量問題是每個(gè)企業(yè)普遍存在的問題，尤其是對(duì)于B類、C類供應(yīng)商，經(jīng)常批退成災(zāi)，簡(jiǎn)直堪稱防火防盜防供應(yīng)商。 我們不禁會(huì)問，明明SQE和供應(yīng)商都明白哪些環(huán)節(jié)有風(fēng)險(xiǎn)、哪里容易做錯(cuò)、哪些細(xì)節(jié)一定要跟緊 …