一 接收訂單、產(chǎn)前準(zhǔn)備 目標(biāo)：接到生產(chǎn)部下達(dá)的訂單，做好車間的產(chǎn)前準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)有序的展開。 1、接受生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)訂單 ，做好投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。比如對(duì)人員的工藝培訓(xùn)，技術(shù)疑難講解和了解原輔料配 …

一 委托保管方式 接受用戶的委托，由受托方代存代管所有權(quán)屬于用戶的物資，從而使用戶不再保有庫存，甚至可不再保有保險(xiǎn)儲(chǔ)備庫存，從而實(shí)現(xiàn)零庫存。 受托方收取一定數(shù)量的代管費(fèi)用。這種零庫存形式優(yōu)勢(shì)在于：受委 …

一 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義 所謂的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，就是指在正常條件下，一位受過訓(xùn)練的熟練工作者，以規(guī)定的作業(yè)方法和用具，完成一定的質(zhì)和量的工作所需的時(shí)間。 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的界定條件： 規(guī)定的環(huán)境條件下 按照規(guī)定的作業(yè)方法 …

一 成本管理是勢(shì)在必行的關(guān)鍵工作 企業(yè)成本管理的重要性有以下4點(diǎn)： 1 、工廠企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求經(jīng)濟(jì)利益，以取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么就是要努力提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須精打細(xì)算，加強(qiáng)成 …

班組長(zhǎng)是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，直接管轄5—20個(gè)左右的生產(chǎn)線操作工，并對(duì)其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人。管理控制的幅度，因公司及行業(yè)區(qū)別而有不同，而其稱呼也有所不同,有組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)（Team Leader）等稱 …

面對(duì)愈趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，粗放的工廠管理已嚴(yán)重不合時(shí)宜。工廠管理的好壞，直接影響企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力與生命力，所以工廠必須面對(duì)以下8個(gè)問題： 工廠利益與員工利益緊密捆綁 有些工廠為了節(jié)省成本，一切均以工 …

班組長(zhǎng)是公司的基層管理人員，也是班組管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)班組的一切工作，包括班組的效率、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、損耗、成本等等，作為班組長(zhǎng)要想理順管好班組工作，必須落實(shí)好以下十五項(xiàng)工作： 首先，作為 …

制造企業(yè)在推行精益管理時(shí)，推行設(shè)備管理改善，除了要關(guān)注設(shè)備效率的提升之外，還應(yīng)該關(guān)注為使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止和減少事故，保障設(shè)備操作人員的人身安全，制定相關(guān)的TPM管理制度。 一 制造企業(yè)在TPM管理中 …

在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，倉庫管理作為供應(yīng)鏈的核心環(huán)節(jié)，其效率與成本控制直接關(guān)系到企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。精益管理作為提升倉庫運(yùn)營(yíng)效率、減少浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置的重要手段，已成為眾多企業(yè)追求的管理目標(biāo)。本文將從“收、 …