現(xiàn)階段管理水平越高的企業(yè)，越懂得利用計量化的管理方式。在計量化基準數(shù)據(jù)中，標準工時一直占有不可替代的作用。生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)績效管理、生產(chǎn)標準成本分析、新產(chǎn)品管理中都需要用到標準工時。

企業(yè)中，標準工時是衡量一切工作的標準，它具有相當高的客觀性和公平性。

標準工時的作用包括預估工廠負荷產(chǎn)量、制定生產(chǎn)計劃的基礎、增減機器設備的依據(jù)、保證流水線生產(chǎn)的平衡、效率分析的基礎等！

1、預估工廠負荷產(chǎn)量

即工廠空間一定，過程上有了標準工時即可測算工廠產(chǎn)能。

2、制定生產(chǎn)計劃的基礎

即利用標準工時，生產(chǎn)管理部門可以更精確的做生產(chǎn)計劃，如果在進度控制上有了問題，也可以依據(jù)標準工時來做人力調整；

3、增減機器設備的依據(jù)

即依據(jù)機器產(chǎn)能（換算標準工時）可得知生產(chǎn)量變動時增減機器設備的數(shù)量。

4、保證流水線生產(chǎn)的平衡

即一條流水線有很多的工序，可依據(jù)各工序的標準工時來配置人力，使生產(chǎn)線平衡流暢。

5、效率分析的基礎

即有了標準工時就可以計算在多少時間內完成多少產(chǎn)品。

標準工時的建立，是合理制定工價的重要依據(jù)。沒有標準工作時間，就無法準確的衡量利益分配，只能依靠經(jīng)驗來評估工價。

工時標準化就是根據(jù)標準做法制定的標準時間，再依據(jù)技能標準，以及標準時間來制定合理的工價，給員工以公平，公正，公開透明的薪資制度。

總之，標準工時是實施現(xiàn)場管理的重要基礎，準確的標準工時可以平衡生產(chǎn)線，有效分配工作人員，調動員工的積極性。

生產(chǎn)各部門都要依據(jù)標準工時制定相應的生產(chǎn)計劃。還有標準工時的運用是一種科學管理，所以一定要用科學的方法來測量它。

華昊企管主要開展精益生產(chǎn)、精益TPM管理、5S/6S現(xiàn)場管理、五星班組、成本管理、品質管理、效率提升、人才培養(yǎng)等項目的導入，幫助企業(yè)完成精益變革，提升企業(yè)競爭力。