企業(yè)在基層班組管理方面常見的問題
- 1、基層管理者勝任素質(zhì)能力參差不齊，基層員工基本職業(yè)化素養(yǎng)嚴(yán)重匱乏；
- 2、基層管理方式簡(jiǎn)單強(qiáng)硬，員工滿意度低下，缺乏歸屬感；
- 3、基層管理體系薄弱，缺乏長(zhǎng)效管理機(jī)制；
- 4、班組線中普遍存在職能不清晰，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容不清楚，基本訓(xùn)練不到位，導(dǎo)致班組管理水平低下。不能對(duì)異常問題采用適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，也無法對(duì)異常問題做到快速、有效的處理；
- 5、組織管理不順暢，對(duì)員工的管理方法沒有技巧，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理要素不明白，如遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，品質(zhì)管控，成本管理，效率管理等。
企業(yè)推行精益五星班組管理帶來的收益
- 企業(yè)收益：支撐卓越績(jī)效、企業(yè)發(fā)展、社會(huì)責(zé)任、人才成長(zhǎng)；
- 班組收益：夯實(shí)精益管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)高效管理、和諧管理、輕松管理，提高領(lǐng)導(dǎo)能力、職業(yè)價(jià)值，減壓、減負(fù)、減繁；
- 員工收益：實(shí)現(xiàn)員工歸屬感、價(jià)值感、成就感、快樂感等。
什么是精益五星班組管理?
1. 精益五星班組管理的概念
班組是企業(yè)的最小經(jīng)營(yíng)單位，每個(gè)班組的管理水平及經(jīng)營(yíng)能力決定企業(yè)的制造競(jìng)爭(zhēng)力。精益五星班組管理是從高效生產(chǎn)、完美品質(zhì)、成本控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)方向上進(jìn)行系統(tǒng)改善與提升，同時(shí)打造充滿革新活力的組織文化，實(shí)現(xiàn)客戶、員工、企業(yè)三贏目標(biāo)的精益管理體系。其關(guān)鍵是通過“一個(gè)中心”、“三個(gè)文化”、“五個(gè)全員”的建設(shè)，以全面提高班組的管理水平，不斷強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其中“第五級(jí)班組建設(shè)”實(shí)現(xiàn)的是企業(yè)與人的共同成長(zhǎng)，所以它不是某個(gè)部門的事，它是企業(yè)的戰(zhàn)略工程、使命工程、責(zé)任工程，更是系統(tǒng)工程。
2. 精益五星班組管理的特點(diǎn)
高效生產(chǎn)
- 計(jì)劃達(dá)成率管理
- 人均產(chǎn)能提高
- SMED快速換型
- 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)ST設(shè)定
- 定崗定編產(chǎn)能基準(zhǔn)
- 多能工訓(xùn)練
完美品質(zhì)
- 不良看板(實(shí)物)
- 工程檢查指導(dǎo)書
- 檢出力訓(xùn)練測(cè)試
- 標(biāo)準(zhǔn)遵守管理
- 質(zhì)量異常處理標(biāo)準(zhǔn)
- 6M變更管理(ECN)
成本控制
- 現(xiàn)場(chǎng)3定管理
- 消耗品損耗控制
- 能源水電節(jié)能減排
- 循環(huán)盤點(diǎn)差異改善
- 工裝備件成本管理
- 報(bào)廢品定責(zé)改善
現(xiàn)場(chǎng)管理
- 5S、目視化改善
- 班會(huì)管理訓(xùn)練評(píng)比
- 兩源改善安全巡查
- 班中巡查點(diǎn)檢訓(xùn)練
- 員工發(fā)表大會(huì)
- TPM階段認(rèn)證
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
- 班組勞務(wù)士氣管理
- 團(tuán)隊(duì)改善QC活動(dòng)
- 合理化提案改善
- 精益看板建設(shè)
- Event活性化活動(dòng)
- 班組目標(biāo)管理
3. 精益五星班組管理方法模型
以班組活動(dòng)（項(xiàng)目）過程為基礎(chǔ)的精益五星班組管理模式
精益五星班組管理五維推進(jìn)模型
精益五星班組管理能力提升模型
精益五星班組管理推進(jìn)方向
我們?cè)诰嫖逍前嘟M管理領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)
> 1500 家企業(yè)
我們輔導(dǎo)其實(shí)施
精益現(xiàn)場(chǎng)管理6S
超過十六大行業(yè)
管理咨詢覆蓋范圍
完善的管理體系
豐富的方法研究與行業(yè)
應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)
專業(yè)、穩(wěn)定的
顧問團(tuán)隊(duì)
保障項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量
- 國(guó)內(nèi)率先提出“精益五星班組管理模式”的咨詢機(jī)構(gòu)
- 國(guó)內(nèi)率先為企業(yè)推行精益五星班組管理體系的咨詢機(jī)構(gòu)
- 擁有整體實(shí)施“精益五星班組管理體系”能力的咨詢機(jī)構(gòu)
- 出版專著《圖解精益五星班組建設(shè)》
