班組是部門中最基本的作業(yè)單位，班組工作是生產各項工作的落腳點，班組管理也是生產管理的基礎。班組在管理中有著十分重要的作用，而班組會在班組管理中有著十分重要的作用，那么如何高效開展班組會呢？？本文結合5W1H分析法，教大家高效開展班組會。

一、做什么？？

（What）有效的開展班組會。

二、為什么要開班組會？？（Why）

1、可以有效的將公司文化傳遞、將公司戰(zhàn)略分解下達，使全員價值觀念、目標方向統一，使信息傳遞暢通；

2、可以有效的將班組工作任務達成、質量成本達成、現場維持達成等信息進行傳遞，并能使員工對工作完成有了對比，激發(fā)員工的競爭力；

3、可以有效的將當日的工作重點傳達，保證員工間的工作配合；

4、可以通過每日的異常情況分析，有效的提升員工工作技能；

5、可以通過會議表彰等，有效的的提升員工積極性及自信心；

6、通過隊列及站姿要求，建立班組長的權威。

三、什么時間開班組會？？

（When）交接班時或以晨會的形式召開。

四、誰來主持開班組會？？

（Who）開始階段最好主管，之后根據部門形勢的管控情況，決定是否調整或輪流主持。

五、在哪里開班組會？？（Where）

1、班組附近工作場所；

2、相對寬敞、安靜（噪音少），保證聲音傳遞到每一個人。

六、如何開班組會？？（How）

1、班組會前會議內容整理

a、提前了解原料、設備、產品、人員等情況；

b、其次查看班組交接記錄，了解當班任務完成情況及注意事項；

c、前一天工作任務完成情況，分析數據；

d、案例分析內容準備；

2、員工匯報

a、員工逐一匯報重點工作完成情況（只說結果，一件事一句話概括）；

b、現場改善提議（簡單敘述想法，會后組織討論）；

3、數據分析匯報

a、主管通報前一天任務達成的數據，將分析結果傳達；

b、簡要總結昨天的工作情況，通報最優(yōu)和最差員工；

4、案例分享

a、內容可以是近期異常事故的總結；

b、從生產智庫針對性挑選；

5、工作任務傳達

a、近期部門工作開展及注意要項；

b、班組當日任務及人員配合；

6、最后是公司政令宣導

a、企業(yè)文化宣導、公司精神層次指導；

b、重大信息的通報及制度概要介紹或學習。

7、注意要項

①、班組會時間安排10-20分鐘為宜；

②、先站隊，后開會保持隊形、著裝一致，站姿標準；

③、主持人站位主管要在隊列前方的位置，最好能隨著不同的匯報對象，位置也隨之變化，但要始終站在匯報者的正前方，兩眼目視對方；

④、匯報原則

a、正常內容不匯報，只談結果，簡明扼要，原因不解釋、困難不解釋；

b、對成員之間可以自行協調解決的，不得提報晨會；

c、晨會非討論會議，不能反復糾結于某事，凡只牽扯個別人、耗時較長的，一律會后解決。