班組管理水平的高低直接能看得出來班組長個(gè)人的能力，一個(gè)什么樣的班組長就能帶出一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)。那么，班組管理，班組長要怎么才能做好呢？ 做好工廠現(xiàn)場(chǎng)管理是保證精益管理體系能夠推行的重要點(diǎn)，而班組建設(shè)活 …

隨著企業(yè)技改投入的加大企業(yè)裝備水平大幅度提高設(shè)備的技術(shù)含量也越來越高對(duì)設(shè)備管理者、操作者和維修者的綜合管理水平和技術(shù)能力也相應(yīng)地提出了更高的要求。設(shè)備的管理與維修工作面臨著諸多新的課題如何在傳統(tǒng)設(shè)備管 …

01 精益改善從員工理解和支持開始做起 “企業(yè)做精益，做改善，效率提升了，人數(shù)削減了，但員工們更辛苦了，員工流失率也加大了，員工們的抱怨也更多了，怎么辦？” “做精益，做改善，不就是想讓員工多干活少拿 …

大家都有過去醫(yī)院就醫(yī)或體檢、到政府部門辦貸款等的體驗(yàn)，基本都要準(zhǔn)備好一天的時(shí)間，因?yàn)樾枰氜D(zhuǎn)到各部門、各窗口，排隊(duì)、等待、再排隊(duì)、再等待……大家可能會(huì)問，為什么不能進(jìn)行“一站”式服務(wù)呢? 回到你自己管 …

精益管理是一種理念，一種文化。它是社會(huì)分工的精益化以及服務(wù)質(zhì)量的精益化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和 …

班組長除了提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，防止事故，合理分工，還需要改善企業(yè)的存在的多種浪費(fèi)。 眾所周知，企業(yè)在生產(chǎn)在存在著八大浪費(fèi)。 一、等待浪費(fèi) 二、搬運(yùn)的浪費(fèi) 三、不良品的浪費(fèi) 四、動(dòng) …

車間生產(chǎn)質(zhì)量問題怎么解決？ 01 實(shí)施群體網(wǎng)絡(luò)管理，有效組織生產(chǎn) 從縱向管理來說，有車間領(lǐng)導(dǎo)、值班長、班組長、擋車工四個(gè)層次；橫向管理有勞動(dòng)管理、質(zhì)量管理、統(tǒng)計(jì)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理五條經(jīng)絡(luò)?？v向四 …

預(yù)防性維護(hù) 前言 伴隨著工業(yè)化、信息化和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，從德國的“工業(yè)4.0”到中國的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，這些戰(zhàn)略的提出和施行都意味著各國對(duì)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的高度重視,大數(shù)據(jù)、邊緣計(jì)算，自動(dòng)控制、可靠性工程， …

01 .? ? ?品管和生產(chǎn)之爭 品管和生產(chǎn)之爭——一個(gè)永不過時(shí)的話題。在相關(guān)的技術(shù)論壇，打開質(zhì)量管理之類的板塊，一般少不了關(guān)于品管（品控）難做的帖子，無非是抱怨領(lǐng)導(dǎo)不重視，生產(chǎn)部門不配合，薪水低，沒 …