導(dǎo)言： 精益經(jīng)理選拔、訓(xùn)練和工作方式轉(zhuǎn)變已成為中國企業(yè)推進(jìn)精益轉(zhuǎn)型的最重要的環(huán)節(jié)之一。下面我們從華盛頓郵報主辦的關(guān)于感知、品味和人的優(yōu)先選擇的社會實驗體驗下當(dāng)下精益經(jīng)理面臨的困境。 在企業(yè)精益轉(zhuǎn)型中， …

一、概念 1 設(shè)備巡檢 設(shè)備巡檢是按設(shè)備的部位、內(nèi)容進(jìn)行的粗略巡視，為了觀察系統(tǒng)的正常運(yùn)行狀態(tài)，這種方法實際上是一種不定量的運(yùn)行管理，對分散布置的設(shè)備比較合適。 2 設(shè)備點檢 為了維持生產(chǎn)設(shè)備的原有性 …

初次聽到 DQA的稱呼，還真的不知道是什么東西。與一些世界五百強(qiáng)公司接觸之后，才明白原來叫 設(shè)計品保，是一個在新產(chǎn)品階段檢討確認(rèn)設(shè)計是否具備量產(chǎn)性的非常重要的職位，所謂品質(zhì)是設(shè)計出來的，其實 DQA的 …

在出現(xiàn)質(zhì)量問題的時候，強(qiáng)調(diào)去問多幾個為什么，以找到問題的根本原因，更深層次原因。這無疑比簡單地尋求表面的解要好得多。但是針對工程師所寫的問題分析與改進(jìn)報告，你曾有沒有這樣的疑惑：不知道5why到底要問 …

標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建方法一：建標(biāo)立制 按照標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作要求，在組織設(shè)置上，不斷完善“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、工會牽頭協(xié)調(diào)、部門分工負(fù)責(zé)、基層具體實施、班組全員參與、黨政工團(tuán)齊抓共管”的班組建設(shè)機(jī)制。 充分利用職 …

六西格瑪管理是通過有組織、有計劃的實施六西格瑪項目來實現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益的，同時也是通過六西格瑪項目的實施來促進(jìn)人們觀念和行為方式的轉(zhuǎn)變的。 一、六西格瑪項目選擇原則 1.六西格瑪項目的定義。 項目是指由一 …

DOE，一種系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶嶒炘O(shè)計方法，其目的是在保證實驗數(shù)據(jù)的可靠性的前提下，盡可能少地進(jìn)行試驗，以達(dá)到最優(yōu)化的研究目的。那么，如何確保DOE(實驗設(shè)計)順利進(jìn)行呢？ 1. 確定實驗?zāi)繕?biāo)和研究問 …

六西格瑪項目的成功與否往往取決于項目的度量指標(biāo)的準(zhǔn)確性和有效性。項目度量指標(biāo)是衡量項目進(jìn)展和達(dá)成目標(biāo)的重要工具。在六西格瑪項目中，無論是DMAIC（定義、測量、分析、改進(jìn)、控制）還是DMADV（定義、 …

雙瑞橡塑風(fēng)電葉片大梁拉擠板產(chǎn)業(yè)乘著國家“碳達(dá)峰碳中和”戰(zhàn)略東風(fēng)，以主題教育“建新功”為目標(biāo)，全面完成全年訂單簽訂任務(wù)，并提前完成產(chǎn)能擴(kuò)充建設(shè)，為雙瑞橡塑在該板塊持續(xù)發(fā)展、完成雙過半、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定 …