08-22 2023 生產車間的SOP為什么執(zhí)行不下去？ 在保證產品質量的前提下，企業(yè)的競爭本質就是效率與成本的競爭。如何持續(xù)不斷地提高生產效率既是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的關鍵，也是降低制造成本的根本途徑。 當然，我們必須嚴格根據工藝標準來操作（SOP），為了使操作者 …
08-20 2023 如何優(yōu)化生產流程？提高生產效率，降低成本，提高產品質量 前言 生產過程是企業(yè)的核心業(yè)務之一，對于企業(yè)的產品質量、生產效率和成本控制都有著非常重要的影響。因此，對生產過程進行流程分析和優(yōu)化是企業(yè)提高生產效率、降低成本、提高質量的重要手段。下面我們從生產流程分 …
08-16 2023 沒有標準工時，別談現(xiàn)場管理！ 企業(yè)經營絕對不是玩麻將賭牌，可以靠運氣制勝，而必須依賴精準的計劃與正確及時的執(zhí)行與管理。否則投下的寶貴資金和資源很快就被消耗掉，甚至在不知為何失敗的困惑中倒閉！ 管理水平越高的企業(yè)，越懂得運用計量化的 …
08-16 2023 如何消除質量管理的“無知之錯”和“無能之錯” 所謂過錯，分為“無知之錯”和“無能之錯”。 無知之錯，就是指以前沒見過，在目前的認知中，無法提前預知，毫無征兆地出現(xiàn)的問題，是難以避免的。無能之錯，則是指粗心大意造成的問題，是可以避免的。 而質量管理 …
08-14 2023 推行精益生產的順序與步驟！ 01 標桿考察，發(fā)現(xiàn)差距 推行精益生產，意味著在企業(yè)里展開一場工作方式、思維習慣的變革，需要高層領導的決心、中層管理者理念意識的統(tǒng)一和基層員工不折不扣的執(zhí)行。前期通過對標學習，發(fā)現(xiàn)與一流企業(yè)的差距，找 …
08-11 2023 5S目視化管理的精髓，讓你擁有最靚的車間現(xiàn)場 一、什么是目視化管理 1.目視化管理：看得見的管理是指利用各種形象化，圖表化，直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來對現(xiàn)場生產進行管理，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學 …
08-09 2023 精益生產對企業(yè)到底有多重要？ 對于制造業(yè)而言，探求精益生產真的重要嗎？ 精益生產管理可以使庫存量下降，生產周期減短，質量穩(wěn)定提高，各種資源等的使用效率提高，各種浪費減少、生產成本下降，企業(yè)利潤增加，同時員工士氣、企業(yè)文化、領導力、 …
08-08 2023 生產交期延誤揭秘：企業(yè)內部管理問題全盤點 生產交期延誤是指生產計劃或訂單的完成時間晚于預定的交付時間。這種情況常常會對企業(yè)造成不利影響，包括客戶不滿、供應鏈紊亂、資金壓力等。生產交期延誤的原因各種各樣，可能是內部管理問題、供應鏈問題、技術障礙 …
08-07 2023 研發(fā)手一抖，供應鏈累成狗 不隨心所欲的，很多產品的設計，都嚴謹地考慮了與供應鏈的匹配。因為他們知道，70%的供應鏈問題都在研發(fā)階段就已經形成了。 01 研發(fā)設計對生產運營的影響 某機械生產公司的庫存居高不下，又常常發(fā)生物料短缺 …
