09-01 2015 如何將6S制度進行標準化 在實際的JIT生產中，與6S結合推行的關鍵是將6S制度進行標準化，標準化流程簡單介紹如下。 首先，我們要確認生產節(jié)拍。例如，當生產節(jié)拍大于生產周期時，生產能力相應過剩，如果按照實際生產能力安排生產就會 …
09-01 2015 JIT中6S看板的種類 JIT中有三種看板，即生產看板、物流看板和臨時看板是最常用的，它們都是為了生產的進行而發(fā)揮作用。 生產看板起到產品信息的溝通、操作指令的傳遞及生產部門、交期、工藝等核對的作用。例如，表13一2就是一種 …
09-01 2015 6S看板在JIT中的功能和使用規(guī)則 看板管理方法是6S管理中最常用的方法之一，看板管理的成熟也是6S管理趨向成熟的一種標志。,JIT要想順利開展，必須有成功的看板管理作為基礎，看板管理在同一道工序或者前后工序之間進行物流或信息流的傳遞。 …
09-01 2015 JIT生產計劃與6S管理 JIT生產計劃與6S管理 JIT制訂生產計劃和一般企業(yè)的基本思路是相同的。一般說來。JIT生產方式需要制定三種生產計劃，即長期計劃、中期計劃和短期計劃。計劃中使用的看板管理和傳統生產看板管理沒有太多的 …
09-01 2015 JIT與6S推行的有效結合 (1)推行6S管理 6S管理是一種基礎管理，是其他管理活動的基礎。尤其對一些較為高級的管理活動，沒有6S(或5S)作為基礎，其推行就是空中樓閣，很難持久或者推行到位。6S推行到最后還是培養(yǎng)員工良好的: …
09-01 2015 6S與JIT精益生產 因為JIT要求“一個流”的生產，使工序從原材料到成品的加工過程始終處于不停滯、不堆積、不超越的流動狀態(tài)。為了實現“一個流”生產，必須對設備的布置進行調整，不是按類型布置，而是根據加.工產品的工序進行布 …
09-01 2015 精益生產與實施6S管理 精益生產與實施6S管理 如果說消除浪費是一種有形的降低成本和提高生產率的方式的話，那么實施6S則是一種無形的方式，是一種需要長期修煉的內功了。我們都知道，內功是不容易模仿來的，就是模仿的很像，也只是外 …
09-01 2015 精益管理中班組建設與現場管理的巧妙結合 班組建設是現代企業(yè)管理中重要的一項內容，他不是完全摒棄傳統的管理理念，而是在傳統管理制度上進行補充和完善，使得管理制度可以更加完善。 班組精神文明建設對企業(yè)文化建設有一定作用但因 …
09-01 2015 對班組進于關于JIT的教育 對班組進于關于JIT的教育 要從每個班組的實際情況出發(fā)，進行有關精益生產的思想和方法的基本知識教育。舉例說，如果我的教仃對象足一個在無塵車間顯徽鏡下生產高技術元件的班組，我講解時就不會引用造桌子、椅子 …
