6S管理作為企業(yè)各項(xiàng)措施實(shí)施的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)管理有著重要的意義。實(shí)施6S管理是現(xiàn)在企業(yè)管理的有效方式，6S管理的實(shí)施提高了企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，為企業(yè)營(yíng)造了一個(gè)潔然有序的良好工作環(huán)境，保證了企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量 …

　　班組是企業(yè)的基層生產(chǎn)組織，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展有著重要的幫助。企業(yè)的文化主要體現(xiàn)在班組，所以班組的建設(shè)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理關(guān)鍵。作為企業(yè)最底層的生產(chǎn)管理組織，企業(yè)管理好班組建設(shè)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展很有幫助。 …

　　隨著企業(yè)的發(fā)展，TPM管理和六西格瑪管理在制造企業(yè)中實(shí)施的非常的廣泛。企業(yè)實(shí)施TPM和六西格瑪又是如何在企業(yè)中應(yīng)用呢？TPM管理和六西格瑪有什么的異同點(diǎn)呢？下面是TPM咨詢公司整理的TPM管理和六 …

　　隨著5S管理在企業(yè)不斷應(yīng)用，5S管理在現(xiàn)在很多企業(yè)和場(chǎng)所中得到應(yīng)用。5S管理主要源于日本，剛開始的時(shí)候5S管理被很多制造企業(yè)所導(dǎo)入，對(duì)企業(yè)的人員、機(jī)器等生產(chǎn)要素有著很大的提升。那么5S管理在賣場(chǎng)管 …

　　很多企業(yè)實(shí)施6S管理取得很好的效果，隨著6S活動(dòng)的開展，很多企業(yè)很好的感受到6S管理給我們企業(yè)帶來(lái)了很多的效果。企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得到很好的改善，解決了企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的現(xiàn)象，同時(shí)也提高了員工的 …

DFSS（DesignFor Six Sigma）是六西格瑪設(shè)計(jì)的英文縮寫，“ 六西格瑪設(shè)計(jì)”是一個(gè)廣義概念。一個(gè)系統(tǒng)化、紀(jì)律化的協(xié)助現(xiàn)有新產(chǎn)品開發(fā)流程的技術(shù)&nbs …

　　隨著很多企業(yè)實(shí)施6S管理取得很大的成就，現(xiàn)在很多企業(yè)紛紛導(dǎo)入6S管理，但是很多企業(yè)實(shí)施6S管理失敗。很多企業(yè)把6S管理當(dāng)做一次大掃除，未能很好的意識(shí)到6S管理在企業(yè)實(shí)施內(nèi)容。最后使得實(shí)施6S管理失 …

　　隨著企業(yè)迅速發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越重視生產(chǎn)管理模式的發(fā)展。很多企業(yè)將5S、6S管理與TPM管理結(jié)合起來(lái)。以6s管理作為企業(yè)生產(chǎn)管理的基石，從而確保企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的穩(wěn)步發(fā)展。那么企業(yè)推行6S管理為企業(yè)生產(chǎn)發(fā) …

　　6S精益管理活動(dòng)在完善企業(yè)管理制度的同時(shí)能夠反映出企業(yè)所存在的問題現(xiàn)狀，例如：制度標(biāo)準(zhǔn)，定位管理，資金配套，前承后繼。   　　1、制度標(biāo)準(zhǔn)不完善   　　6S精益管理的制度標(biāo) …