班組是企業(yè)的基層生產(chǎn)組織，對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展有著重要的幫助。企業(yè)的文化主要體現(xiàn)在班組，所以班組的建設(shè)對企業(yè)的生產(chǎn)管理關(guān)鍵。作為企業(yè)最底層的生產(chǎn)管理組織，企業(yè)管理好班組建設(shè)對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展很有幫助。
班組長對班組有著重要的意義。班組長是企業(yè)最基礎(chǔ)組織的現(xiàn)場第一責任人，具有集“兵”、“將”于一身的特點，既是一個需要完成相當任務(wù)的“兵”，又是一個不脫產(chǎn)的、指揮一班人的“將”。班組長素質(zhì)的高低直接影響安全班組建設(shè)的成敗。所以作為一個班組長，我們就必須時刻告誡自己：我，并不是簡單的任務(wù)的傳達者，并不是簡單的口號宣傳者！我，很重要！
那么，該如何成為一個稱職的班組長呢？
一個優(yōu)秀的班組長應(yīng)具備扎實的專業(yè)知識基礎(chǔ)，豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，正確的作業(yè)管理方法，良好的交流溝通技巧，健康的用人育人理念，卓越的組織協(xié)調(diào)能力，敏銳的再學習再提高的意識和能力，具體表現(xiàn)在；
1、具有良好的組織、判斷與決策能力，以處理各類日常以及緊急突發(fā)狀況。
2、具有良好的執(zhí)行能力，即落實，將工作妥善布置下去并完成到位。
3、掌握一線現(xiàn)場管理的各種技能和方法，從而輕松應(yīng)對和剔除復(fù)雜環(huán)境下帶 來的各種安全隱患。
4、掌握分析和解決問題的技巧與步驟，用最短的時間合理解決棘手的問題。
5、熟練運用管理工具高效率地工作，讓每個組員都成為主人翁。
6、加強同事間溝通與合作，創(chuàng)造積極的工作氛圍，快樂工作才能達到最高效率。
7、認識到培養(yǎng)與激勵員工的重要性以及方法，
8、認識到提升與發(fā)展自我的必要性，我，很重要！我需要時刻進步！
做一個優(yōu)秀的班組長不是一件容易的事情。結(jié)合我們在工作中涉及最多的維修現(xiàn)場管理來淺談一下在一個相對復(fù)雜的環(huán)境中，我們?nèi)绾卫砬鍡l理，運籌帷幄，做一個合格的班組長。
現(xiàn)場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人員、設(shè)備、工具、原材料、加工方法、環(huán)境、信息等進行合理有效的計劃、協(xié)調(diào)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的?，F(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補充和深入?，F(xiàn)場 “5S”管理是目前各企業(yè)用的最多的一種生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法。它是“整理（sort）”、“整頓（straighten）”、“清掃（sweep）”、“清潔（sanitary）”、“素養(yǎng)（sentiment）”五個英文單詞開頭字母的縮寫。目前也有把“安全（safety）”、“節(jié)約（save）”歸并到以上“5s”當中構(gòu)成了“7s”的生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法。對于我們飛機維修工作來講，7S管理更適合于我們的管理。具體體現(xiàn)在:(1)提升公司形象;(2)提升員工歸屬感;(3)浪費減少;(4)安全保障;(5)效率提升。
很多企業(yè)單位施行現(xiàn)場管理最終都流于形式，無疾而終。這就說明，施行并保持到得以見成效是一個長期的過程，需要每一個員工把他當成一種習慣，就像餓了自然想吃飯，困了當然想睡覺，只有培養(yǎng)了良好的工作習慣，現(xiàn)場管理才會行之有效。說到底，還是要從基層，即班組做起。車間的現(xiàn)場管理包含了五大要素：人、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境。貫穿幾大要素，來看作為一個班組長怎樣才能讓自己的班組每位成員都養(yǎng)成這種良好的習慣呢？
一．明確目標 完善制度
簡而言之，首先必須明確的讓你的班組成員知道該做什么，不該做什么，怎么去做，做到什么程度。即以完善的制度保障管理的加強。建立班組制度是班組建設(shè)的重要組成部分，健全完善的班組制度是做好班組工作的基礎(chǔ)，是加強班組工作的條件，是促進班組建設(shè)的有力保證。
首先要根據(jù)公司和車間的指示具體到實際情況建立完善的生產(chǎn)管理規(guī)章制度，確保各項活動有章可循、有章可依，包括圍繞生產(chǎn)、安全、技術(shù)和思想政治工作所制訂的各種規(guī)章制度、條例、程序、辦法等，如互檢制度、交接班制度、工具清點制、崗位責任制度、安全責任制度、技術(shù)培訓制度等，并且要規(guī)范統(tǒng)一，落到實處。制度建設(shè)關(guān)注三個問題，一是制訂制度必須從工作實際出發(fā)，必須體現(xiàn)制度的實用性、可行性和嚴謹性。二是必須在工作中進行思考，敢于提出意見和建議，針對環(huán)境的改變及時調(diào)整不適宜的方面，堅持持續(xù)改進。三是必須全員貫徹嚴格執(zhí)行。其次，要將建立的規(guī)章、標準傳達到每位員工，使他們知道所從事的工作應(yīng)遵循什么樣的規(guī)則、達到什么樣的標準要求；第三，要建立嚴格的檢查、考核制度，不可使違規(guī)操作有可乘之機；第四，要不斷對所建立的生產(chǎn)管理規(guī)章制度進行符合性、適宜性修正，特別是針對改進措施所帶來的標準或制度的變革，要及時以文件的形式規(guī)范下來。制度的關(guān)鍵是落實，落實的表現(xiàn)是執(zhí)行，執(zhí)行的前提是知曉，抓實這幾個環(huán)節(jié)才可實現(xiàn)以制度要求，以制度約束，以制度激勵，以制度管理的目標。
二．注重細節(jié)、精益求精
細節(jié)即是各項任務(wù)高質(zhì)量執(zhí)行的根本保障。細節(jié)反應(yīng)工作態(tài)度和工作習慣，細節(jié)決定結(jié)果的質(zhì)量。在維修生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，一個不注細節(jié)的班組長是很難期望其班組的員工在每個工作環(huán)節(jié)上都能盡善盡美的，我們的維修工作首要要求就是安全，而安全的基礎(chǔ)就是精益求精，不放過絲毫細節(jié)，方能防患于未然。這就要求每位班組長時刻都要有問題意識，要有敢于自我否定的精神和打破思維定式的勇氣，做到細微之處細致入微。以現(xiàn)場管理為例：一個整潔有序的現(xiàn)場同一個雜亂無章的現(xiàn)場相比，無論是工作效率還是安全保障都會提高很多倍。即便是最簡單的打掃都至關(guān)重要。整潔的環(huán)境、合適的設(shè)備、正確的部署、巧妙的方法、精湛的技術(shù)、充足的準備和嚴格的實施都取決于細節(jié)。有人因為發(fā)現(xiàn)一顆松動松的螺絲釘避免一個嚴重的事故癥候，有人因為忽略了一顆螺釘而埋下可怕的隱患，在機務(wù)工作中，精益求精是安全之本，生命之源！
