6S管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，因其易學、易操作、易考核和見效快，充滿了無限的創(chuàng)意而風靡全世界，并塑造出無數(shù)優(yōu)秀團隊。 團隊管理從6S現(xiàn)場管理做起，如果現(xiàn)場骯臟不堪、生產無序，怎能生產出 …

現(xiàn)場管理、生產管理、設備管理、質量管理等都要精細化，而5S、TPM、精益生產等管理活動就是精細化的重要手段。 某大型國企一個中層干部告訴我，估計明年他們的企業(yè)不會請我們推行5S了，因為公司某位領導昨天 …

許多企業(yè)已實施ISO9001質量管理體系，但體系運行常處于兩張皮狀態(tài)，體系要求落實不到位。如何有效實施ISO9001管理體系，是企業(yè)管理者頭痛的問題，要解決這個問題，需首先導入“5S&rd …

5S活動是工廠管理和改善的基礎，它通過對生產現(xiàn)場各生產要素所處的狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔和提高素養(yǎng),而成為企業(yè)現(xiàn)場管理的有效工具。只要長期堅持開展5S活動，就可以杜絕資源和空間的浪費，提高工 …

企業(yè)在生產過程中實施5S是為了消除工廠中出現(xiàn)的各種不良現(xiàn)象，改善產品品質，提高生產力，降低成本，確保準時交貨，確保安全生產以及保持員工的高昂士氣。一般來說，實施5S可以為企業(yè)產生如下的效能： 1、提升 …

推行5S有八個作用：虧損、不良、浪費、故障、切換產品時間、事故、投訴、缺陷等8個方面都為零，有人稱之為“八零工廠”。 1．虧損為零——5S是最佳的推銷員 …

做一件事情，有時非常順利，然而有時卻非常棘手，這就需要5S來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實施5S，能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質，提高生產力，降低成本，確保準時交貨，同 …

  5S/6S管理咨詢項目是企業(yè)一項投入小、參與廣、見效迅速的管理革新活動，通過實施5S/6S，企業(yè)在車間、倉庫、工作區(qū)、廠區(qū)等方面均會實現(xiàn)顯著改善，企業(yè)變革能力、項目人員組織協(xié)調能力、職能 …

記得前幾年，許多國內企業(yè)一陣風學習5S管理。誠然，5S管理起源于日本豐田公司的現(xiàn)場管理經驗總結，這是一家世界500強的企業(yè)，他象一座高山一樣擺在那里讓所有的企業(yè)仰慕。這些年來，國內許多企業(yè)結合自身實際 …