班組建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理中重要的一項內(nèi)容，他不是完全摒棄傳統(tǒng)的管理理念，而是在傳統(tǒng)管理制度上進行補充和完善，使得管理制度可以更加完善。

 

　　班組精神文明建設(shè)對企業(yè)文化建設(shè)有一定作用但因間接參與或脫離班組現(xiàn)場管理，有時形式上看起來是轟轟烈烈，而實質(zhì)上對促進班組生產(chǎn)起不到多大的作用。這些情況表明，現(xiàn)場管理要與班組建設(shè)管理相結(jié)合，不僅在認(rèn)識上而且在實踐上都需要認(rèn)真的解決。

 

　　從現(xiàn)場管理與班組管理相結(jié)合的系統(tǒng)角度看，需要解決的問題有：

 

　　一、在觀念上，應(yīng)把現(xiàn)場管理與班組管理結(jié)合視為企業(yè)現(xiàn)代化管理與傳統(tǒng)管理相結(jié)合的重要內(nèi)容，班組中的生產(chǎn)管理要應(yīng)用現(xiàn)場管理的理論、方法和標(biāo)準(zhǔn)，使現(xiàn)場管理成為班組管理的主要內(nèi)容。

 

　　二、在管理模式上，企業(yè)應(yīng)建立一個統(tǒng)一的層次分明的現(xiàn)場6S咨詢管理模式，這種管理模式，既有利于職能科室對現(xiàn)場的檢查和監(jiān)督，更有利于班組自覺的實行自主管理。

 

　　三、在領(lǐng)導(dǎo)體制上，企業(yè)應(yīng)成立以行政領(lǐng)導(dǎo)為主、工會等部門參加的現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組，突出班組現(xiàn)場管理工作，同時協(xié)調(diào)作好班組其他管理工作。

 

　　四、在經(jīng)濟責(zé)任制上，重點落實班組長的現(xiàn)場管理責(zé)任，進而落實班組各成員的責(zé)任，保證生產(chǎn)過程在現(xiàn)場管理控制下。與此同時，加大現(xiàn)場管理考核獎罰力度，使管理的成績和效果與班組人員的利益緊密掛鉤。

 

　　總而言之，班組建設(shè)與現(xiàn)場管理的結(jié)合，能夠使企業(yè)內(nèi)部的管理落到實處，企業(yè)的班組建設(shè)也能像工程施工現(xiàn)場管理一樣優(yōu)質(zhì)，為提高企業(yè)的競爭力打下堅實的基礎(chǔ)。