看板管理方法是6S管理中最常用的方法之一，看板管理的成熟也是6S管理趨向成熟的一種標(biāo)志。,JIT要想順利開展，必須有成功的看板管理作為基礎(chǔ)，看板管理在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或信息流的傳遞。JIT是一種拉動式的管理方式，它需要從最后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是看板。沒有看板，JIT是無法進(jìn)行的。當(dāng)然，有些公司推行了MRS系統(tǒng)來代替看板管理，這種系統(tǒng)可以頂替很多復(fù)雜繁瑣的人工而將f言息傳遞簡單化、智能化。

在JIT中，生產(chǎn)命令和物流指令是看板最基本的功能。生產(chǎn)管理部門根據(jù)市場部門提供的預(yù)測及訂貨情況而制定的生產(chǎn)指令只下達(dá)生產(chǎn)命令，各道工序都根據(jù)看板在適當(dāng)?shù)臅r間領(lǐng)取適量的原料或半成品配合適量的人員來進(jìn)行生產(chǎn)。看板中記載著生產(chǎn)和運(yùn)送的數(shù)量、時間、目的地、放置場所、搬運(yùn)工具等信息，從裝配工序逐次向前工序追溯。哪個工序如果沒有看板，就不進(jìn)行生產(chǎn)，也不產(chǎn)生物流，看板的數(shù)量是多少就送多少，不能多也不能少，產(chǎn)品在配送的過程中也必須通過看板來確認(rèn)信息。

在JIT中，看板管理是一種非常重要的管理工具，使用看板必須遵循下面的規(guī)則:

(1)沒有看板就不能進(jìn)行任何生產(chǎn)活動，包括配送;

(2)看板只能是來自后工序，最后的工序來自計劃部門;

(3)各工序根據(jù)看板生產(chǎn)，不能多也不能少;

(4)生產(chǎn)必須在規(guī)定的時間完成，不能等待;

(5)看板必須與產(chǎn)品一起流動;

(6)不流轉(zhuǎn)不合格品。