09-01 2015 精益管理班組建設(shè)中的不良習(xí)慣 精益管理是目前各大企業(yè)都看好的一種新型管理模式，在精益管理中，班組管理是重要的一項，它直接關(guān)系到一個企業(yè)未來發(fā)展的好壞，在班組建設(shè)中通常會存在以下三種不良傾向，我們應(yīng)該提前預(yù)防。 …
09-01 2015 精益生產(chǎn)班組管理建設(shè)工作的完善 精益生產(chǎn)中為了減輕管理負(fù)擔(dān)，不斷深化班組建設(shè)的內(nèi)涵，提升管理力度，激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力，全面提升管理效率及管理水平，在企業(yè)的5S管理中，班組建設(shè)關(guān)乎到企業(yè)未來發(fā)展的好壞，管理中的不完善我們應(yīng)該應(yīng)當(dāng)提前 …
09-01 2015 實(shí)例分析精益文化班組建設(shè) 倡導(dǎo)精益文化的緣由 電力行業(yè)是一個需要具備高度安全保障和精準(zhǔn)測算的行業(yè)，需要各個工作環(huán)節(jié)和各崗位人員的精準(zhǔn)執(zhí)行，因此“精益管理”成為電力行業(yè)的一個突出特征 …
09-01 2015 東風(fēng)汽車開展班組建設(shè)推動精益管理 規(guī)范引導(dǎo)，使班組職工改善創(chuàng)新活動高效有序運(yùn)行 我們把班組職工改善創(chuàng)新活動作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容之一，在內(nèi)容、形式、方法、步驟上都提出了明確的要求，形成了三種有代表性的班組職工改善 …
09-01 2015 精益六西格瑪管理的特點(diǎn) 六西格瑪管理是一種基于統(tǒng)計技術(shù)的過程和產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)方法，進(jìn)化成為組織追求精細(xì)管理的理念。六西格瑪不是單一的只強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品，它是從組織整個經(jīng)營的角度出發(fā)，用科學(xué)的方法來提高客戶的滿意度以及降低組織的資源 …
09-01 2015 精益生產(chǎn)、六西格瑪以及ERP三者整合的可能性 我們都清楚精益生產(chǎn)是一種能夠適應(yīng)不同環(huán)境的持續(xù)性的管理方式，而六西格瑪這更加側(cè)重于企業(yè)中局部定量的持續(xù)性改進(jìn)管理，ERP則更多的針對企業(yè)資源的全面管理，下面我們就一起討論下精益生產(chǎn)、六西格瑪以及ERP …
09-01 2015 簡述精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合 什么是精益生產(chǎn)？ 精益生產(chǎn)的精髓是：及時制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。從而節(jié)約不必要的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。 六西格瑪則是通過減少波動、不斷創(chuàng)新，達(dá)到缺陷為百萬分之三點(diǎn)四的質(zhì)量水平 …
09-01 2015 精益生產(chǎn)與MRPII、TOC、六西格瑪結(jié)合運(yùn)用 結(jié)合運(yùn)用。四者各有千秋，強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)略有差異，在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中，可以考慮分層重點(diǎn)應(yīng)用及相互結(jié)合。例如，在中長期計劃方面，可以運(yùn)用MRP II，進(jìn)行總體的計劃及管理。建立詳盡的工序描述，原材料清單結(jié)構(gòu)， …
09-01 2015 精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)乃枷胂到y(tǒng)比較 精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)乃枷胂到y(tǒng)比較 1、精益生產(chǎn)的起源歷史環(huán)境就注定了它是一種系統(tǒng)的管理方法。從50年代豐田英二參觀了福特當(dāng)時世界最大的汽車生產(chǎn)廠后，“價值”二字就變成了精益生產(chǎn)的核心。 在希望“工廠每 …
