09-01 2015 鋼鐵企業(yè)實施精益六西格瑪 鋼鐵企業(yè)實施精益六西格瑪 國內(nèi)的鋼鐵企業(yè)中，確實有些具有一些先天的優(yōu)勢，例如地方或國家的政策保護(hù)，或者擁有不錯的資源或市場環(huán)境，曾經(jīng)風(fēng)光一時。目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境突然惡化，對這些企業(yè)的生存帶來嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)，是 …
09-01 2015 精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)膮^(qū)別是什么？ 精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)膮^(qū)別是什么？ 精益生產(chǎn)的提出基于日本的豐田生產(chǎn)方式，它最早于1990's由美國麻省理工學(xué)院數(shù)位國際汽車計劃組織（IMVP）的專家提出，精益是對日本“豐田生產(chǎn)方式”的贊譽(yù)之稱，精，即 …
09-01 2015 精益六西格瑪驅(qū)動要素的構(gòu)建 精益六西格瑪驅(qū)動要素的構(gòu)建 (一)遠(yuǎn)見卓識的領(lǐng)導(dǎo) 需要具有高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)來支持和維護(hù)LSS的升級發(fā)展。理想的領(lǐng)導(dǎo)是LSS思維的引領(lǐng)者、督導(dǎo)者，而不是管理者，且領(lǐng)導(dǎo)對LSS目標(biāo)堅 …
09-01 2015 簡述精益六西格瑪基本支持要素 簡述精益六西格瑪基本支持要素 可靠、完善的企業(yè)信息系統(tǒng)和強(qiáng)有執(zhí)行力、操作性的精益六西格瑪管理機(jī)制是精益六西格瑪成功實施的基本支持要素。 (一)完善優(yōu)化信息系統(tǒng)。&n …
09-01 2015 精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)恼?/a> 精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)恼?隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速和行業(yè)間競爭的加劇，企業(yè)生存的壓力也越來越大。從普遍的情況來看，企業(yè)面臨著以下共同問題：（1）來自同行業(yè)的激烈競爭；（2）客戶更為苛刻的質(zhì)量要求和交貨要求 …
09-01 2015 精益六西格瑪在國內(nèi)效果不佳的原因 精益六西格瑪在國內(nèi)效果不佳的原因 由于中西方文化的差異，中西方管理基礎(chǔ)的差距，重視程度及資源投入的差距，以及對理論內(nèi)涵理解的偏差，精益生產(chǎn)與六西格瑪在我國的應(yīng)用仍處于曲高和寡的狀態(tài)，表現(xiàn)為一方面是嘗試 …
09-01 2015 精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)牟町?/a> 精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)牟町?1.對于企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的要求不同。精益講求的是循序漸進(jìn)，在真正實現(xiàn)以需求拉動式的準(zhǔn)時化生產(chǎn)前，對企業(yè)的5S目視化與設(shè)備自主保全體系以及員工的多技能等方面都有較高的要求，否則 …
09-01 2015 簡述精益六西格瑪管理 簡述精益六西格瑪管理 從六西格瑪?shù)骄媪鞲瘳?1996年，GE公司前任CEO杰克·韋爾奇在談到六西格瑪時曾這樣說過：“采用六西格瑪是GE公司有史以來最重要的一項舉動?！北M管六西格瑪給GE公司帶來了巨 …
09-01 2015 如何整合精益生產(chǎn)與六西格瑪管理 如何整合精益生產(chǎn)與六西格瑪管理 要整合精益生產(chǎn)與六西格瑪管理，形成精益六西格瑪，需要做到： （1）工具的選擇 精益六西格瑪充分結(jié)合應(yīng)用精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)墓ぞ撸煌A段主導(dǎo)工具的選擇可以參考圖。 北京 …
