如何整合精益生產(chǎn)與六西格瑪管理

要整合精益生產(chǎn)與六西格瑪管理，形成精益六西格瑪，需要做到：

（1）工具的選擇

精益六西格瑪充分結(jié)合應(yīng)用精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)墓ぞ?，不同階段主導(dǎo)工具的選擇可以參考圖。 北京質(zhì)量管理咨詢(xún)公司質(zhì)量管理國(guó)際企業(yè)質(zhì)量、安全、環(huán)境、6S、西格瑪?shù)认到y(tǒng)認(rèn)證咨詢(xún)培訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)中心：李先生，直撥：零壹零-陸肆捌零叁柒伍貳轉(zhuǎn)陸壹零，QQ壹叁玖玖壹玖伍陸壹壹。中企聯(lián)集團(tuán)北京中企聯(lián)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司。

（2）組織管理的整合

精益六西格瑪采用矩陣型組織結(jié)構(gòu)。

系統(tǒng)中有兩條線(xiàn)，一條是以各級(jí)價(jià)值流管理人員為主貫穿于業(yè)務(wù)流程中；一條以黑帶、綠帶等為線(xiàn)索貫穿于項(xiàng)目管理中，二者交叉結(jié)合。其中以第一條線(xiàn)為主，是相對(duì)穩(wěn)定的，人員也是全職的；而第二條線(xiàn)中除了黑帶外其他是兼職的，黑帶、綠帶等人員的培訓(xùn)必須增加精益理論的內(nèi)容。精益六西格瑪中價(jià)值流最高級(jí)責(zé)任人必須由一名公司副總經(jīng)理?yè)?dān)任（可以為運(yùn)作管理副總經(jīng)理），他同時(shí)是六西格瑪管理的倡導(dǎo)者。

（3）實(shí)施流程的整合

整合中需要在組織戰(zhàn)略框架下把精益思想的精益原則與六西格瑪?shù)腄MAIC結(jié)合起來(lái)。實(shí)施流程采用新的定義—測(cè)量—分析—改進(jìn)—控制的流程，稱(chēng)之為DMAICⅡ.DMAICⅡ定義階段需要進(jìn)行戰(zhàn)略分析，利用精益思想定義的價(jià)值分析流程，在此框架下，結(jié)合六西格瑪定義階段的工具，定義改進(jìn)項(xiàng)目；測(cè)量階段把精益生產(chǎn)的價(jià)值流圖、時(shí)間分析技術(shù)與六西格瑪管理工具結(jié)合，測(cè)量過(guò)程管理現(xiàn)狀；分析階段運(yùn)用六西格瑪技術(shù)和精益流動(dòng)原則結(jié)合，分析變異和浪費(fèi)；改進(jìn)階段按流動(dòng)和拉動(dòng)為原則，運(yùn)用兩種模式中的所有可以利用的工具對(duì)流程增加、重排、刪除、簡(jiǎn)化、合并，然后對(duì)具體流程穩(wěn)定性和流程能力改進(jìn)；最后是控制階段，除了完成六西格瑪管理控制內(nèi)容外，還要對(duì)實(shí)施中產(chǎn)生的新問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，以便下一個(gè)循環(huán)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步完善。