什么是精益生產(chǎn)？

精益生產(chǎn)的精髓是：及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。從而節(jié)約不必要的浪費，提高生產(chǎn)效率。

六西格瑪則是通過減少波動、不斷創(chuàng)新，達到缺陷為百萬分之三點四的質(zhì)量水平，以實現(xiàn)客戶滿意和最大的收益的系統(tǒng)科學(xué)。

目前很多企業(yè)在導(dǎo)入精益生產(chǎn)的同時還導(dǎo)入了六西格瑪，很多人會感到疑惑，為什么要把兩者結(jié)合起來導(dǎo)入。

一個沒有六西格瑪思想的精益倡導(dǎo)者只抓住了整個過程的一部分；而一個沒有精益思想的六西格瑪黑帶錯失了“大環(huán)境”。明顯的浪費、流程問題，用精益生產(chǎn)管理方法解決更好；不明顯的、復(fù)雜的問題，應(yīng)用一些統(tǒng)計技術(shù)分析數(shù)據(jù)，用六西格瑪方法結(jié)局更好。兩者強強聯(lián)手，可以更加全面快速的解決問題，提升企業(yè)競爭力，產(chǎn)生1+1大于2的效果。

精益生產(chǎn)管理的優(yōu)劣勢：

1、優(yōu)勢：

a、生產(chǎn)成本投入少；

b、改善速度快；

c、員工使用精益工具、方法容易掌握；

d、主要用于解決準時生產(chǎn)、消除或減少浪費的問題。

2、劣勢：

a、不能解決產(chǎn)品的一致性；

b、不能保證產(chǎn)品無缺陷；

c、不能保證產(chǎn)品設(shè)計完美；

d、原因不明確或解決方法不明確的復(fù)雜問題不能徹底解決問題。

六西格瑪管理的優(yōu)劣勢

1、優(yōu)勢

a.可以解決產(chǎn)品一致性；

b.可以保證產(chǎn)品無缺陷；

c.可以保證產(chǎn)品設(shè)計完美；

d.徹底解決原因不明確或解決方法不明確的復(fù)雜問題；

e.主要用于消除或減少變差。

2、劣勢

a.投入人力、物力大；

b.改善速度慢，一般需要3-6個月時間；

c.六西格瑪工具、方法需要掌握大量的統(tǒng)計學(xué)知識，不容掌握。

從上面的兩者優(yōu)劣勢分析來看，目標都是一致的：減少浪費，降低成本，提高客戶滿意度，提升企業(yè)競爭力。那么在推行精益生產(chǎn)管理活動時，遇到具體的產(chǎn)品缺陷或者質(zhì)量問題時，可結(jié)合六西格瑪管理。這樣不僅精益生產(chǎn)管理方式能夠得到很大的發(fā)揮，企業(yè)提高生產(chǎn)競爭力。