01-04 2017 如何持續(xù)改善一家工廠？ 當(dāng)一家中國(guó)工廠遭遇危機(jī)，老板對(duì)新主意持開放心態(tài)，這時(shí)候就有可能很快地實(shí)現(xiàn)一些改善。這些改善通常由咨詢公司或強(qiáng)勢(shì)而有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理人策動(dòng)。問題是，當(dāng)他們離開后，整個(gè)組織很快就會(huì)回到老路上去。 中國(guó)企業(yè)真 …
12-30 2016 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方法要點(diǎn)（四）：過程考核（工作任務(wù)考核）的要點(diǎn) 過程考核是績(jī)效管理有效的前提條件之一 過程考核，是指工作任務(wù)考核 …
12-30 2016 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方法要點(diǎn)（三）：KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)的思路探討 應(yīng)用平衡計(jì)分卡（BSC）原理，將KPI指標(biāo)分為：財(cái)務(wù)類、客戶滿意度類、運(yùn)營(yíng)類和學(xué)習(xí)、發(fā)展類指標(biāo)。實(shí)踐過程中，企業(yè)所設(shè)計(jì)的指標(biāo)往往集中在運(yùn)營(yíng)類指標(biāo)上，對(duì) …
12-30 2016 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方法要點(diǎn)（二）：績(jī)效考核結(jié)果要得到切實(shí)應(yīng)用 績(jī)效考核結(jié)果，要能夠與被考核人員的切身利益直接掛鉤，才能真正發(fā)揮引導(dǎo)被考核人行為的作用。 有些企業(yè)抱怨績(jī)效考核沒用，跟企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果沒有得到切實(shí) …
12-30 2016 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方法要點(diǎn)（一）：過程與結(jié)果并重 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)，經(jīng)歷了如下幾個(gè)階段： 1. 年終考核“德、能、勤、績(jī)”。以定性評(píng)估為主，一次性評(píng)估，以領(lǐng)導(dǎo) …
12-30 2016 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 百度文庫(kù)下載連接：http://wenku.baidu.com/view/caec27ae85868762caaedd3383c4bb4cf7ecb7ed 華 …
12-30 2016 車間流水線布局原則解析！ 兩個(gè)遵守：逆時(shí)針排布、出入口一致 兩個(gè)回避：孤島型布局、鳥籠型布局 單元裝配線的理想布局之一是花瓣型布局 1.流暢原則：各工序的有 …
12-30 2016 企業(yè)為什么要做管理咨詢？ 一、管理咨詢的認(rèn)知 管理咨詢業(yè)是近些年來世界上發(fā)展較快的一個(gè)行業(yè)，其影響滲透到政治、經(jīng)濟(jì)、生活等許多領(lǐng)域。目前，世界500強(qiáng)的企業(yè)中60%左右的公司擁有自己長(zhǎng)期合作的國(guó)際著名的企業(yè)管理咨詢公司，美國(guó)的 …
