在豐田，現地現物在使用中常常被稱為現場主義（Gemba Attitude），Gemba在日語中是“現場—事情真正發(fā)生的地方”的意思，它也是日本人日常生活中的常用詞。 …

精益，一般而言，“精”指少耗成本、少投入精力時間;“益”指多出效益。沃麥克在《改變世界的機器》中提出的精益模式原則是：價值、識別價值流、價值流動、拉動生 …

精益生產管理給企業(yè)帶來了很大的變化，也給企業(yè)帶來了很好的經濟效益，企業(yè)面對這樣的精益生產方式一定要好好的把握，不能不重視，只有運用到自己的企業(yè)中，才能為自己的企業(yè)獲得一定的效益，才能解決企業(yè)存在的問題 …

第一類：長期理念 原則1：管理決策以長期理念為基礎，即使因此犧牲短期財務目標也在所不惜。 企業(yè)應該有一個優(yōu)先于任何短期決策的目的概念，使整個企業(yè)的運作與發(fā)展能夠相互呼應，朝向這個比賺錢更重要的共同目的 …

1、降低庫存，節(jié)省資金。 企業(yè)在運營過程當中，能否持續(xù)發(fā)展其實最大的問題莫過于資金鏈中斷。而且資金鏈中斷往往是在有新產品上市并且是銷路非?？春玫那樾沃掳l(fā)生的，這尤其使人有挫折感。   &n …

日本在制造管理方面對世界影響甚大，無論是美國、歐洲、我國大陸或臺灣地區(qū)都深受日本的影響。日本產生的制造管理方法諸多，如5S、品管圈、QC七大手法、精益生產等，其核心理念是什么呢？或者，這些日本式的方法 …

大野耐一是豐田生產方式的創(chuàng)始人，對于現場改善，他有著自己的一套見解。 　　1.仔細觀察生產現場。 　　年輕的豐田員工C自認為改善工作做得非常好，于是就跑到大野先生那里去匯報：“改善工作已經 …

企業(yè)管理者要從戰(zhàn)略高度認知資源效率提升的重要意義，并帶領員工一起進行腳踏實地的精益化改善。 　　對企業(yè)來說，精益不是一個具體的結果，而是企業(yè)持續(xù)走向更高管理境界，獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的過程。在這個過程中， …