（一）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查要點(diǎn) 1、現(xiàn)場(chǎng)擺放物品（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否定時(shí)清理，區(qū)分“要”與“不要”； 2、物料架、模具架、 …

隨著汽車保有量的增加，停車場(chǎng)成了市區(qū)的必須之物，而停車場(chǎng)的服務(wù)也在不斷改善，變得越來(lái)越好。 停車場(chǎng)最容易發(fā)生擁堵的就是入口和出口處。這兩個(gè)地方的改善點(diǎn)就很多。   在入口處，原本是有人值守發(fā) …

在超市概念的介紹中已講過(guò)，超市是具備一定特點(diǎn)的存儲(chǔ)區(qū)，在超市的諸多特點(diǎn)中，最重要的就是可控的數(shù)量，即超市中物料的數(shù)量既不能太多，占用資金和空間，也不能太少，影響產(chǎn)線的正常供應(yīng)，超市中物料的種類和數(shù)量需 …

超市設(shè)計(jì)是內(nèi)部物流中的重要內(nèi)容之一，其大小直接影響占用資金和空間。在前文超市計(jì)算（內(nèi)部物流之超市計(jì)算）中已解釋超市的計(jì)算公式，有三部分組成：批量、補(bǔ)充水平和安全庫(kù)存，本文將用圖文的形式解釋四者之間的關(guān) …

最近我收到了某家生產(chǎn)電子部件的工廠的修正6S活動(dòng)的工作委托。這家工廠在3年前開(kāi)始就一直做著6S活動(dòng)，但大部分的管理者都感到?jīng)]有干勁，也沒(méi)有覺(jué)得6S活動(dòng)有什么意義和好處。也就是說(shuō)6S活動(dòng)成為了流于形式的 …

5S要素如同藥的組方，綜合用效果最佳。如果要區(qū)分哪個(gè)S重要，得看用藥者的體質(zhì)與癥狀，對(duì)癥解決問(wèn)題的就是最重要的。 有的企業(yè)能推進(jìn)好1S整理，就成功一半。企業(yè)長(zhǎng)期缺乏有效整理，如倉(cāng)庫(kù)滿滿的積壓品，車間老 …

多品種小批量生產(chǎn)方式下，很難進(jìn)行生產(chǎn)管理嗎？ 前幾天訪問(wèn)了上海近郊的一家工廠。去了才知道已經(jīng)有豐田出身的顧問(wèn)在現(xiàn)場(chǎng)做指導(dǎo)了。據(jù)說(shuō)已經(jīng)用了現(xiàn)在的顧問(wèn)公司兩年多了，但沒(méi)有取得比較顯著的成果，現(xiàn)場(chǎng)也有很多不 …

對(duì)改善活動(dòng)的抗拒 在各企業(yè)進(jìn)行改善指導(dǎo)時(shí)時(shí)常會(huì)聽(tīng)到「這個(gè)以前做過(guò)了」「這個(gè)很難」這種話。年底訪問(wèn)了一家華北的電子零部件工廠，在這里我也從工廠長(zhǎng)口中聽(tīng)到了類似的話。在首次訪問(wèn)這家工廠時(shí)提出在具備一定條件 …

問(wèn)題：敢于直面問(wèn)題并不怕艱難的去解決問(wèn)題的態(tài)度是怎么形成的呢？難道Lean的工作重心要從工具的應(yīng)用轉(zhuǎn)為思想教育嗎？如果不是，這種積極解決問(wèn)題的態(tài)度是怎么培養(yǎng)出來(lái)的，即Lean如何在我們身處的公司中實(shí)施 …