05-11 2017 5S管理的八個口訣 5S管理 5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工具！ 5S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。 整理：要與不要，一留一棄。 整頓：科學布局，取用便捷。 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。 清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底。 素養(yǎng)：守 …
05-10 2017 如何設(shè)置改進目標？ 繪制未來價值流圖的主要成果之一是要確保你有一個可靠的、可實現(xiàn)的行動計劃。為了建立一個有效的行動計劃，你也需要為每個真北指標設(shè)置未來狀態(tài)的改善目標。 在開始的時候，你不會知道應(yīng)該將你的改進目標設(shè)置為多高 …
05-10 2017 如何更有效地改變?nèi)说挠^念 擔任過多年的精益教練之后，卡倫•羅斯摸索出了一套轉(zhuǎn)變觀念的新方法。記者最近采訪了卡倫，聽她分享了這種方法及其背后的心理學。 你能給我介紹一下使用教練方法改變觀念的常規(guī)做法嗎？ 我和各種大小型 …
05-10 2017 福特流水線生產(chǎn)方式的本質(zhì) 亨利福特受屠宰廠的“流水式”作業(yè)方式的啟發(fā)，發(fā)明了流水線生產(chǎn)方式。1914年福特公司的1萬3千名工人生產(chǎn)了26.7萬輛汽車；而同期美國其余299家工廠的66萬工人僅生產(chǎn)了28. …
05-10 2017 豐田回歸本行:取信制造業(yè) 當許多制造商正在尋找先進機械設(shè)備去制造他們的產(chǎn)品時候,豐田公司缺是反其道而行之。豐田公司專注于培訓(xùn)他們的員工，手把手的教他們做事情,回到公司白手起家時候，工匠的心態(tài)。 在他們的Honsha工廠,員工是 …
05-10 2017 “割掉辮子”的精益生產(chǎn) 精益生產(chǎn)是當前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。豐田汽車公司在20世紀70年代實現(xiàn)了精益生產(chǎn)，而目前我國大多數(shù)制造型企業(yè)還處在上個世紀初的大批量生產(chǎn)模式。工業(yè)工程（IE）是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎(chǔ) …
05-10 2017 走在精益的路上 初識精益是在2005參加廣東的那場儲備干部培訓(xùn)，一場臺企自研的干部“魔鬼訓(xùn)練”。 記得當時給我們講Lean Production 的講師是一位身材中等瘦而不弱的生產(chǎn)經(jīng)理，印象最 …
05-09 2017 “Syo-jin 省人”和“Katsu-jin 活人” 許多公司抱怨說,他們“實施精益”沒有經(jīng)驗，“節(jié)省”和“效率”沒有實現(xiàn)他們的預(yù)期。但從他們所使用描述精益的語言，表明他們對精益的錯 …
