許多公司抱怨說,他們“實施精益”沒有經驗，“節(jié)省”和“效率”沒有實現他們的預期。但從他們所使用描述精益的語言，表明他們對精益的錯誤理解，他們把效率和成本節(jié)約的目標放在第一位。精益并不是僅僅在“節(jié)省”和“效率”方面，我們需要專注于“柔性”和“活力“。



當我們在全球范圍內，努力傳播 使用“精益”這個詞所描述的在豐田所應用改善技術和方法時，我們僅僅剛進入實踐階段。我們常常用“節(jié)省” 來說精益，這是對精益是個不正確的理解。使用“節(jié)省勞力”等措辭，是通常人們對精益地理解，這個理解方式給精益招來一個很大的負面影響。人采取“節(jié)省勞力”這個詞，常常意味著裁員。人們期待在工作中自我發(fā)展,而不是擔心他們自己會批評。



在這個時候，為了讓大家理解真正精益是什么？大野耐一先生找到了一個更好的方法，他使用 Hitoshi Yamada 先生提出的一個詞，去描述精益是怎樣去描述“節(jié)省人力”的。



之前在節(jié)拍時間（Takt time）描述上，節(jié)拍時間通常是固定的,他們關注減少所需的人力提高效率。代替?zhèn)鹘y(tǒng)的TPS，大野耐一先生將關注的重點轉移到為人力提供靈活性和自主地更好地匹配客戶需求周期時間,特別是在多品類/小批量的生產線。大野耐一先生和Hitoshi Yamada 先生使用“katsu-jin”這個詞，這個詞常常被翻譯成“flexible people ”。



“katsu“一詞并不意味著節(jié)約,它的意思是有活力的，可利用的。在這里,十分明確的重點是---員工不是一個人力成本的負擔;他們是可利用的資產,必須開發(fā)他們的潛能。“katsu”這個詞表明精益改革的終極目標,強調尊重人的重要性。







重新從源頭認識精益是非常重要的。



前文這些只是幾個例子，是一些人對于大野耐一先生的思想沒有得到足夠的理解。回顧大野耐一先生最初的文章和學習他的豐田制造體系理論，將幫助您將大野耐一的知識傳遞到您的公司內。通過重新理解精益方法和心態(tài)，許多公司已經能夠取得巨大成功。



每一個詞和概念形成改善文化的一部分,然而每個詞和概念都攜帶了許多他自身深層含義。





Photo: So many of my clients study in Japan to re-discover Lean and Kaizen as Ohno intended. 



我們應該超越簡單的定義和翻譯,我們不應該想當然地認為我們當前的假設。為了改變自己的生活和周圍人的生活，找到改善方法，我們必須繼續(xù)探索，掌握知識。