有些企業(yè)抱怨績效考核沒用，跟企業(yè)績效考核結果沒有得到切實應用有直接關系！

　　一、 老板關心績效，員工關心薪酬！員工的主要收入來源是薪酬，績效管理必須與薪酬直接相關！

　　薪酬設計時將總薪酬分為：基本工資+績效工資（與績效相關，可以浮動）。

　　月度績效工作：以月度績效考核結果為依據(jù)；

　　年度薪酬調(diào)整，以年度績效考核結果為依據(jù)；其中年度績效考核是以月度績效考核結果為基礎計算出來的。

　　二、 榮譽感會促進員工改善績效

　　每月公布績效優(yōu)秀的員工名單，例如：將全部人員的績效分為：甲、乙、丙、丁四類，每月公布其中的：甲類、乙類，兩類人員的名單，就可以激發(fā)員工的自尊心，促進員工改善績效。

　　三、 其他應用方式：績效考核結果是職位晉升、在崗培訓的重要依據(jù)。

　　·績效管理是一項系統(tǒng)工程，要將“薪酬、績效、運營管理”作為一個整體來思考！

　　·績效管理需要過程與結果并重，暨要重視KPI指標，也要重視影響KPI達成的日常工作任務完成情況的考核！

　　·績效管理需要IT工具的協(xié)助，提升考核效果，降低考核的成本！

　　· 發(fā)現(xiàn)和解決運營過程中的不平衡，是改善績效的捷徑！