12-07 2016 管理要“看得見”，而非“可視化” 人們常說知易而行難，但實際是知更難。 制造業(yè)要真正做到精細化管理，一句話，就是要重視現(xiàn)場、重視過程，隨時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場、過程中的問題，并將這些問題顯性化，讓一切管理者及員工都能對“看 …
12-07 2016 精益生產(chǎn)心得 A．一個流生產(chǎn)是最靈活的。根據(jù)產(chǎn)品的特點，訂單的狀況，在效率和靈活之間做出最好選擇的也許就是精益。多品種，中小批量中的王冠可能應(yīng)該戴給精益吧。 B． 有時把企業(yè)內(nèi)推行精益的這個強人比喻成老板的妃子也不 …
12-07 2016 世界機器人的洗牌變局：中國即將彎道超車 10月22日，一個寒風(fēng)凜冽的周六早上。還不到9點，世界機器人大會會址、北京亦莊國際中心的入口，已被從四面八方趕來，想要一睹世界最新潮機器人的人群，圍得水泄不通。 一位沒有預(yù)約短信的男子，焦急地四下 …
12-07 2016 價值分析（VE / VA）在企業(yè)中的應(yīng)用 在一次培訓(xùn)課上，有位學(xué)員向我抱怨：“目前我們IE部門人員配置很緊張，但工作內(nèi)容卻很雜，連打標簽這樣的事都要我們來做，還要做SOP，處理異常等，感覺沒有什么價值？” 我問他：&l …
12-01 2016 只有持續(xù)改善，IE才有用 沒有改善文化，再好的改善技法恐怕也會被束之高閣，因此企業(yè)必須追求及建立“不安于現(xiàn)狀，常懷有疑問，不斷地尋求更好的工作方法的持續(xù)改善氛圍”。 所謂的改善，其對象不一定非得是那些顯 …
12-01 2016 為什么豐田標準作業(yè)工時測量取最小值而不是平均值 按照一般的常識，在制訂標準作業(yè)時，都會重復(fù)做幾遍相同的作業(yè)，然后對每次時間取平均值，并在此基礎(chǔ)上加一點兒寬松時間，最后將此作為標準作業(yè)時間。 但是，豐田方式不同，它是讓員工不慌不忙，按照平時的正常速度 …
12-01 2016 工業(yè)工程師在工廠中扮演的角色 一、工業(yè)工程師扮演的角色 既然工業(yè)工程科系培養(yǎng)的學(xué)生具備上述的知識，那么一個工業(yè)工程師在工廠中扮演個什么角色呢？要了解這一問題，首先讓我們來看看工廠中所存在的幾個普遍問題： (1)工廠中，每位專業(yè)工程 …
12-01 2016 從標準化到智能化，這個臺階你上得去嗎？ 進入工業(yè)4.0時代，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與應(yīng)用顛覆了無數(shù)的行業(yè)，管理的“計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制”四項基本職能還能清晰而完整地定義管理的基本職能嗎？ 上世紀九十年代，郭士納成功領(lǐng)導(dǎo)IBM …
12-01 2016 包裝印刷業(yè)工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型 從加工制造到數(shù)字化工廠 位于虎門鎮(zhèn)陳村工業(yè)區(qū)厚虎路的虎彩印藝股份有限公司（以下簡稱“虎彩印藝”）車間，在數(shù)碼印刷機的影印下，一卷卷白紙變成了字跡清晰的“書”的雛形，再通過傳輸， …
