出了質(zhì)量事故，一般都是要寫(xiě)一份事故分析報(bào)告，因?yàn)橘|(zhì)量事故是大家關(guān)注的焦點(diǎn)，涉及利益相關(guān)的的人比較多，這樣的報(bào)告必須是高質(zhì)量的，必須能經(jīng)受住時(shí)間的檢驗(yàn)。質(zhì)量事故一般都是要按照“四不放過(guò)&rd …

作者 | 趙磊 來(lái)源 | 世界經(jīng)理人網(wǎng)站博客 123RF:35164605_xl   今年接觸到很多公司決策者，幾乎每個(gè)人都在關(guān)注“創(chuàng)新”。這其中至少有50%的伙伴， …

成大事的九種手段   ◆ 敢于決斷－－克服猶豫不定的習(xí)性　   很多人之所以一事無(wú)成，最大的毛病就是缺乏敢于決斷的手段，總是左顧右盼、思前想后，從而錯(cuò)失成功的最佳時(shí)機(jī)。成 …

生產(chǎn)主管七大管理 1、日常管理制度的建立與組織結(jié)構(gòu)運(yùn)用 2、安全管理與勞動(dòng)管理 3、5S活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)管理的法寶 4、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理 5、生產(chǎn)控制與物料控制 6、質(zhì)量與品質(zhì)管制 7、全員改善活動(dòng)的 …

工廠管理沒(méi)有捷徑可走，高效的管理關(guān)鍵是要找到規(guī)律、遵循規(guī)律。必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度，過(guò)松導(dǎo)致員工精神的散漫和局面的失控，過(guò)緊又會(huì)扼殺激情和創(chuàng)造力。     一、 樹(shù) …

  無(wú)論是供應(yīng)商評(píng)審、參觀客戶或同行工廠、收購(gòu)目標(biāo)評(píng)估，還是內(nèi)部現(xiàn)時(shí)現(xiàn)地現(xiàn)物的管理，都涉及到大量的現(xiàn)場(chǎng)觀察。而現(xiàn)場(chǎng)觀察往往因時(shí)間的限制，需要相關(guān)人員練就火眼金睛，在很短的時(shí)間內(nèi)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行快速 …

董明珠掌管的格力，員工最多時(shí)超過(guò)了10萬(wàn)。她是如何讓眾多的員工聽(tīng)從她的號(hào)召？   她說(shuō)，沒(méi)有人才，一切歸零。那么在她的眼中，怎樣的人算是人才？     1 什么樣的人算人 …

記得10年前看到《卓有成效的管理者》一書(shū)，就被這本書(shū)的思想深深打動(dòng)，一是這本書(shū)的結(jié)論：管理者必須卓有成效；二是德魯克先生得出這個(gè)結(jié)論的方法深入企業(yè)實(shí)際。這10年間，我正是跟隨德魯克先生的思想和實(shí)踐的步 …

質(zhì)量是什么？曾任華為終端產(chǎn)品線首席質(zhì)量官的蘇立清認(rèn)為：“質(zhì)量是一種習(xí)慣。質(zhì)量工作要做好，要把這種理念融入到每個(gè)人的工作、學(xué)習(xí)和日常生活中去，讓每個(gè)人都有一種強(qiáng)烈的把事情做好的愿望。&rdq …