車(chē)間一線， 首當(dāng)其沖的壞事不是中斷生產(chǎn)，而是生產(chǎn)出了不良返工品！ 二等壞事是存在隱患和效率低下， 三等壞事才是生產(chǎn)的中斷。 一、精益是一種不斷改善的企業(yè)文化 企業(yè)的精益改善，需要全員參與、人人主動(dòng)地發(fā) …

為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員。   生產(chǎn)管理   一、生產(chǎn)紀(jì)律   1、生產(chǎn)過(guò)程中必須 …

      精益生產(chǎn)是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到包 …

  “產(chǎn)品質(zhì)量，人人有責(zé)”，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是生產(chǎn)制造、管理和控制出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。“產(chǎn)品質(zhì)量的控制是每一個(gè)企業(yè)頭痛的問(wèn)題”，質(zhì)量控制是一個(gè)系 …

  單件流強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)整體效益，生產(chǎn)線要追求的是整體效益上平衡，也就是說(shuō)，每個(gè)員工的效益是相等的，不允許出現(xiàn)員工之間效益不平衡；傳統(tǒng)生產(chǎn)模式并沒(méi)有這方面的要求，所以實(shí)際計(jì)算的是個(gè)人的效益，傳 …

導(dǎo)讀：愛(ài)德拉先生，一名德國(guó)的生產(chǎn)總監(jiān)，在其管理筆記中發(fā)現(xiàn)密密麻麻但很工整的筆記，愛(ài)德拉先生將這151種浪費(fèi)歸納為以下八類(lèi)，一起來(lái)看看！ 現(xiàn)代管理中通常把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七種浪費(fèi)總結(jié)為：過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)、等待的 …

       文/圖文綜合自網(wǎng)絡(luò)   今天給大家分享幾個(gè)經(jīng)營(yíng)、管理和思路轉(zhuǎn)變的小故事，看后也許會(huì)有幫助！   &nbsp …

       很多人都是第一次接觸質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的這個(gè)概念，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理該如何去做？作為一個(gè)工廠該如何去理解質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理，質(zhì)量工程師之家創(chuàng)始人根據(jù)自身工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) …

 在工作過(guò)程中，經(jīng)常有人會(huì)問(wèn)到SPC/MSA的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，一直想要就測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）相關(guān)內(nèi)容作一些總結(jié)，種種原因一直未能實(shí)現(xiàn)，今天算是開(kāi)了個(gè)頭。是的，只能開(kāi)頭，MSA內(nèi)容非常多，只能普 …