“生產(chǎn)車間正常運作，確保產(chǎn)品質(zhì)量，更需要嚴肅廠紀廠規(guī)，制定有效的管理制度，下面整理一篇"工廠管理制度十項原則"！”     一、均衡生產(chǎn) …

客戶都是有思想的，有思想就會有理解和處事的差異，在服務(wù)客戶的過程中，不可能聽到的全是贊美聲，遇到客戶投訴在所難免。那么，作為一個出色的質(zhì)量人員，應(yīng)如何巧妙的應(yīng)對客戶的投訴呢？總結(jié)：解決客戶投訴的六個& …

工廠品質(zhì)改善的核心在哪里？是在技術(shù)上，還是在設(shè)備上？當然不是，品質(zhì)改善的核心是改變?nèi)?。一切的生產(chǎn)質(zhì)量問題，說白了都是人的問題！ 遇到質(zhì)量問題的時候，不要把它看得很復(fù)雜，先從員工的操作動作入手。在做動作 …

任何一個企業(yè)的老板，都想把企業(yè)做強、做好，但為什么很多企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模就開始停滯不前、下滑乃至倒閉。企業(yè)命運背后的邏輯機理究竟是什么？   重游故地青島，見到了幾年前接觸過的某汽車輪胎模具 …

日本產(chǎn)品質(zhì)量好，于當今世界有口皆碑。在日本，企業(yè)沒有績效考核，但其績效改善活動卻是全球做得最多、最大、最好的，這里的改善活動是指推動企業(yè)績效提升的各項活動。 今天，我們一起來看看為什么日本產(chǎn)品質(zhì)量好？ …

1、品質(zhì)管理人員薪水低，調(diào)薪難，升級難； 2、調(diào)整辦公室時優(yōu)先減少的是品質(zhì)部，減少加班時，首先減少品質(zhì)部門的加班； 3、生產(chǎn)過程不給足夠的檢驗時間，時有出貨臨頭通知緊急檢驗，遇不合格情況難以處置； 4 …

一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序 1.配合公司,根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。 2.負責實施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，貫徹落實致員工。 3.制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工 …

質(zhì)量把持著企業(yè)的命脈，質(zhì)量的重要性不用多說。在質(zhì)量管理上質(zhì)量人更是拿出了看家本事，將質(zhì)量管理總結(jié)為“三字經(jīng)”，總結(jié)的透徹、到位、精辟。 1.質(zhì)量管理“三部曲&rdq …

全面質(zhì)量管理是全過程的管理。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量形成過程可分為四個基本過程：產(chǎn)品的設(shè)計過程、產(chǎn)品的制造過程、輔助生產(chǎn)過程和銷售使用過程。 一、設(shè)計過程的質(zhì)量控制 設(shè)計過程是形成產(chǎn)品質(zhì)量的第一步，其質(zhì)量好壞直接 …