12-27 2018 2019年，工廠需要的班組長(zhǎng)：能保質(zhì)量，會(huì)搞產(chǎn)量，敢管事！ 下面6點(diǎn)建議——現(xiàn)場(chǎng)管理的7種利器 ①組長(zhǎng)要會(huì)管事、敢管事，以理服人 ②做好產(chǎn)前準(zhǔn)備 ③生產(chǎn)中的管理 ④組長(zhǎng)要有數(shù)字化管理的概念 ⑤主 …
12-26 2018 車(chē)間布置設(shè)計(jì)，保證質(zhì)量、去除浪費(fèi)的起點(diǎn) 一、車(chē)間布置設(shè)計(jì)的目的與重要性 1、目的：對(duì)廠房的配置和設(shè)備的排列作出合理的安排，并決定車(chē)間、工段的長(zhǎng)度、寬度、高度和建筑結(jié)構(gòu)型式，以及各車(chē)間之間與工段之間的相互聯(lián)系。 2、重要性：是工藝設(shè)計(jì)的重要組 …
12-24 2018 制度管人，流程管事，團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山！ 嚴(yán)要求才能打造出高品質(zhì)團(tuán)隊(duì)。 1 制度是絕情的，管理是無(wú)情的，執(zhí)行是合情的 如果真的愛(ài)你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成長(zhǎng)，如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，養(yǎng)了一群小綿羊，這是對(duì)伙伴前 …
12-20 2018 QC七大手法介紹 之 層別法 1.1 層別法的定義 把收集來(lái)的原始數(shù)據(jù)按照一定的目的和要求加以分類(lèi)整理以便進(jìn)行比較分析的一種方法 1.2 層別法的用途 搜集后之?dāng)?shù)據(jù)加以層別分類(lèi)，經(jīng)過(guò)整理與分析，以發(fā)現(xiàn)其間的差異或規(guī)律，便于比較成效 …
12-19 2018 QC七大手法介紹 之 檢查表 使用七種“基本品管工具”來(lái)解決質(zhì)量管理的問(wèn)題，這七大工具基本是每一個(gè)制造業(yè)工程人員都需要學(xué)習(xí)并熟練運(yùn)用的。 QC 七大手法包括查檢表（Check List）、層別法（Strat …
12-18 2018 一個(gè)人見(jiàn)識(shí)越來(lái)越廣的3種跡象 什么是見(jiàn)識(shí)？ 我們可以把這兩個(gè)字拆開(kāi)來(lái)看，一個(gè)是見(jiàn)，一個(gè)是識(shí)。 我非常喜歡和認(rèn)同Hulu公司全球副總裁諸葛越在一篇文章中對(duì)見(jiàn)識(shí)所下的定義： 見(jiàn)是 …
12-17 2018 零缺陷質(zhì)量管理:十步防錯(cuò) 人人都免不了犯錯(cuò)，在生活里忘了帶手機(jī)、丟了傘、找錯(cuò)錢(qián)等，在工作里面漏加工、裝錯(cuò)、貼錯(cuò)等，似乎犯錯(cuò)是人的天性，傳統(tǒng)思想認(rèn)為錯(cuò)誤是不可避免的，只有通過(guò)培訓(xùn)和處罰來(lái)減少人員的犯錯(cuò)。這顯然與零缺陷質(zhì)量管理要求 …
12-13 2018 這么多隱形成本！工廠成本不高才怪 中小型企業(yè)在一定的時(shí)期會(huì)遇到發(fā)展的瓶頸，運(yùn)營(yíng)成本一直高漲，卻又難以找到成本的所在“位置”，我們稱(chēng)之為“隱形成本”。本文總結(jié)了企業(yè)存在的多種“ …
12-12 2018 任正非：華為眼中的大質(zhì)量管理體系 華為一年一度的質(zhì)量工作匯報(bào)會(huì)已經(jīng)結(jié)束，會(huì)上華為總裁任正非對(duì)過(guò)去華為的工作進(jìn)行了總結(jié)，并提出建立大質(zhì)量管理體系這一持續(xù)的發(fā)展規(guī)劃，華為自創(chuàng)立伊始便秉承“質(zhì)量為最重要的基礎(chǔ)”這一核 …
