老板憑借個(gè)人權(quán)威高效地處理一個(gè)具體問(wèn)題時(shí)，可能會(huì)派生出更多復(fù)雜的問(wèn)題。 雖然很多老板都意識(shí)到自己能力的局限性，開(kāi)始引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，但他們對(duì)職業(yè)經(jīng)理人還是缺乏認(rèn)識(shí)。老板仍然常常出現(xiàn)在生產(chǎn)管理的現(xiàn)場(chǎng)，讓員 …

一、何謂QCC品管圈（簡(jiǎn)稱(chēng)QCC圈） （一） QCC圈是同一工作現(xiàn)場(chǎng)，班組人員自動(dòng)自發(fā)地進(jìn)行品質(zhì)管理活動(dòng)組成的小組。 QCC圈指的是由工作場(chǎng)所的人（6人左右），為了解決工作問(wèn)題，突破工作績(jī)效，自動(dòng)自發(fā) …

1、永遠(yuǎn)把今天的水平看成是最差的。豐田成功的最偉大之處，在于數(shù)十年如一日設(shè)法發(fā)掘一線員工的智慧，培養(yǎng)工人的意識(shí)和技能方面不遺余力。 2、今天在精益生產(chǎn)上的一切成果都是通過(guò)激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)帶來(lái)的。200 …

  “我不懂那些技術(shù)。每次跟工程師們交流時(shí)，都感覺(jué)他們會(huì)因?yàn)槲也欢夹g(shù)而暗自鄙視我，我應(yīng)該怎么做？”     上次我們聊了聊，工程師如何轉(zhuǎn)變成為一 …

 一、引言 　　有這么一個(gè)企業(yè)，經(jīng)過(guò)近二十年的發(fā)展，已經(jīng)唱響了品牌，同時(shí)也闖進(jìn)了資本市場(chǎng)。表面上看，該企業(yè)正是一路高歌猛進(jìn)的時(shí)候，但真實(shí)的情況卻是每況愈下。究其原因，是因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展的過(guò)程中 …

人最大的敵人往往是自己。   年輕時(shí)不是很理解這句話，工作幾年以后才逐漸體會(huì)到這句話的深意。   一個(gè)人最終混成什么樣，很大原因是自己造成的，是平庸還是有所成就，就看在迷茫時(shí)干了什 …

巴菲特說(shuō)：現(xiàn)在給你們一個(gè)買(mǎi)進(jìn)你某個(gè)同學(xué)10%股份的權(quán)利，一直到他的生命結(jié)束。你愿意買(mǎi)進(jìn)哪一個(gè)同學(xué)余生的10%？ 你會(huì)選那個(gè)最聰明的嗎？不一定。你會(huì)選那個(gè)精力最充沛的嗎？不一定。你會(huì)選那個(gè)官二代或者富二 …

  很久以前，曾經(jīng)有三只小鳥(niǎo)，它們一起出生，一起長(zhǎng)大，等到羽翼豐滿的時(shí)候，一起尋找成家立業(yè)的地方。   它們飛過(guò)了很多高山、河流和叢林，飛到一座小山上。一只小鳥(niǎo)落到一棵樹(shù)上說(shuō)：&l …

教科書(shū)上面的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算公式是：   標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) = 基本時(shí)間*（1+寬放率）   其中：基本時(shí)間 = 觀測(cè)時(shí)間 * （1+評(píng)比系數(shù)）   我們從背景、觀測(cè)時(shí)間、評(píng)比系數(shù)、 …