現(xiàn)代管理學對現(xiàn)場管理的定義是：指用科學的標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的 …

企業(yè)經(jīng)營固然不能不以追求經(jīng)濟效益為宗旨，但是追求利潤的過程必須光明正大。錢是根本，資金是公司命脈，需要精細的管理和使用。在經(jīng)營中，稻盛和夫一直主張要做到玻璃般透明，對企業(yè)財務(wù)的管理要盡可能精確化，并總 …

整理 1、 工作臺上的消耗品、工具、治具、計測器等無用或暫無用物品須取走 2、 生產(chǎn)線上不應(yīng)放置多余物品及無掉落的零件 3、 地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件 4、 不良品放置在不良品區(qū)內(nèi) 5 …

說到精益，相信很多人會豎起大拇指，贊其理念、方法、工具等，因為他們切實的感受到精益管理帶來的變化，精益產(chǎn)生的價值。當然，也會有人質(zhì)疑，在這些質(zhì)疑聲中，更多的是對精益推廣難度，推廣的持久度的不確定，那么 …

一個企業(yè)的核心競爭力就是要做到：高質(zhì)量，低成本。高質(zhì)量才有資格活著，低成本才能對客戶有吸引力。     1降低成本先看心態(tài)   許多企業(yè)一講到成本，就認為是財務(wù)部或成本會 …

中小型企業(yè)在一定的時期會遇到發(fā)展的瓶頸，運營成本一直高漲，卻又難以找到成本的所在“位置”，我們稱之為“隱形成本”。本文總結(jié)了企業(yè)存在的多種“ …

來源：網(wǎng)絡(luò)（如侵聯(lián)刪）     本文分享工廠管理人員必備的7大分析工具，提升你的工作效能。   一、SWOT分析法   Strengths：優(yōu)勢 Weaknes …

  ? ◎文丨陳向東（ID: larry_chen_）   在職場上，你對待問題的態(tài)度，決定了你的發(fā)展。   遇到問題，能避則避，短時間來看是輕松了許多，卻也錯失了快速成 …

      你想法很多，你很聰明，可是你只是想想說說而已，從未真正開始去做。面對一個非常有前景的項目，你猶猶豫豫、思前想后，不去行動，幾年之后，你的想法被別人實現(xiàn)，你的美 …