精于供應商管理和物料品質(zhì)改善，熟悉ISO9000/9001、ISO14000體系的建立和認證工作；索尼6年品質(zhì)管理經(jīng)驗，主要從事實施GP（綠色合作伙伴）、AQAS（自主管理檢查）項目和其他改善活動；在企業(yè)品質(zhì)及環(huán)境體系構建、全面改善等方面經(jīng)驗豐富，成果顯著，從事供應商管理體系認證當中，負責輔導并通過認證的企業(yè)30多家；擅長異常根源分析、SPC測量系統(tǒng)分析、KPI指標管理、六西格瑪、變革管理與企業(yè)持續(xù)改進系統(tǒng)的建立；主導品質(zhì)管理、成本管理、5S管理、TPM管理、IE以及班組建設等咨詢輔導工作；在班組文化建設，提升基層管理干部執(zhí)行力及分析能力方面經(jīng)驗豐富，成績卓著。

工業(yè)工程（IE）專業(yè)，十五年的從業(yè)經(jīng)歷，專注工廠現(xiàn)場改善，熟練運用IE改善手法、QC七大工具，VSM等工具指導管理人員在生產(chǎn)現(xiàn)場進行有效實踐。十年以上外資大型生產(chǎn)企業(yè)沖壓、電鍍、組裝工藝制程技術經(jīng)驗，指導企業(yè)開展現(xiàn)場標準化作業(yè)、5S管理、連續(xù)流生產(chǎn)線搭建、精益TPM等活動。多年生產(chǎn)標準作業(yè)研究，生產(chǎn)標準工時系統(tǒng)建立機制，工廠人工效率評估機制，制定合適的人工效率激勵方案，提升員工工作積極性，從而提高生產(chǎn)效率。通過中國質(zhì)量協(xié)會的六西格瑪綠帶認證，獨立指導企業(yè)開展精益六西格瑪活動，并負責培訓企業(yè)內(nèi)部的改善成員。

擅長精益生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)控體系和制度規(guī)范化建設、管理評價、業(yè)務流程優(yōu)化、廠房設施規(guī)劃、PMC管理、供應鏈管理等項目實施及咨詢服務工作具有在世界一流企業(yè)從事企業(yè)管理咨詢、經(jīng)營管理和工業(yè)工程等方面工作16年以上的經(jīng)驗在電子、電力、汽車、玩具、紡織服裝、金融、機械加工等不同行業(yè)的企業(yè)有豐富的工作及咨詢服務經(jīng)驗熟悉日資、臺資、港資、大型國有企業(yè)、民營企業(yè)等不同企業(yè)的運作管理模式精于成本管理，熟悉財務管理，幫助企業(yè)有效利用和整合內(nèi)外部資源，提升企業(yè)核心競爭能力

擅長6S活動，QC手法，現(xiàn)場TPM活動，可視化管理，原價節(jié)儉活動，現(xiàn)場改善活動，挑戰(zhàn)極限成本?，安全TPM活動，愛心圈主題活動，零缺陷品質(zhì)管理。三星10年工程/質(zhì)量/設備/經(jīng)營革新實踐和管理經(jīng)驗，主要從事TPM階段主推5S管理體系、TPM設備管理及維護，全員參與的改善提案制度、TPM體系、通過自主保全、計劃保全等，提高全員的體質(zhì)、提高設備綜合效率； 對QC小組活動、改善提案、SQM（標準品質(zhì)生產(chǎn)方式）管理體系等有豐富的經(jīng)驗，為客戶帶來滿意的效果

咨詢服務項目類別及專長-協(xié)助客戶解決實際問題產(chǎn)品研發(fā)與技術創(chuàng)新DFSS（產(chǎn)品研發(fā)與流程設計）、TRIZ(創(chuàng)新問題解決)、QFD；機械、電子研發(fā)流程優(yōu)化、參數(shù)設計、穩(wěn)健實驗設計、產(chǎn)品可靠性工程、DFMA（面向可制造性可裝配性設計）、公差設計、DFX、精益研發(fā)流程優(yōu)化與績效提升精益六西格瑪、制造現(xiàn)場問題分析與解決、統(tǒng)計制程管制（SPC）、田口質(zhì)量工程 、實驗設計、TQM、品管圈、 D/P FMEA、5S與目視化管理、TPM、車間布局優(yōu)化；