陳老師
華昊企管 顧問師
優(yōu)勢(shì)與專長
- 擅長精益生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)控體系和制度規(guī)范化建設(shè)、管理評(píng)價(jià)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、廠房設(shè)施規(guī)劃、PMC管理、供應(yīng)鏈管理等項(xiàng)目實(shí)施及咨詢服務(wù)工作
- 具有在世界一流企業(yè)從事企業(yè)管理咨詢、經(jīng)營管理和工業(yè)工程等方面工作16年以上的經(jīng)驗(yàn)
- 在電子、電力、汽車、玩具、紡織服裝、金融、機(jī)械加工等不同行業(yè)的企業(yè)有豐富的工作及咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)
- 熟悉日資、臺(tái)資、港資、大型國有企業(yè)、民營企業(yè)等不同企業(yè)的運(yùn)作管理模式
- 精于成本管理，熟悉財(cái)務(wù)管理，幫助企業(yè)有效利用和整合內(nèi)外部資源，提升企業(yè)核心競爭能力
工作經(jīng)歷
- 電裝（廣州南沙）有限公司，任職TIE高級(jí)工程師，負(fù)責(zé)全面導(dǎo)入日本電裝的豐田生產(chǎn)方式，建立配套豐田公司需求的高質(zhì)量、高效率的全廠整體拉動(dòng)式生產(chǎn)體系，取得了平均在庫量只有14天、主要生產(chǎn)線的生產(chǎn)周期只有0.5天的成果。
- 光寶旭麗電子公司，任職TPI經(jīng)理，負(fù)責(zé)全面推行生產(chǎn)革新TPI（Total Product Innovation），建立和實(shí)施生產(chǎn)效率監(jiān)控體系，推行JIT和TPM生產(chǎn)，OEE指標(biāo)由70%提高到82%，專案改善成本降低超過600萬元。
- 深圳某咨詢公司，擔(dān)任咨詢項(xiàng)目經(jīng)理，為60多家港資企業(yè)、國有企業(yè)、民營企業(yè)提供過企業(yè)經(jīng)營管理方面的顧問工作。服務(wù)內(nèi)容包括精益生產(chǎn)管理、精益TPM管理、品質(zhì)管理、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)控體系和制度規(guī)范化建設(shè)、管理評(píng)價(jià)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、廠房設(shè)施規(guī)劃、PMC管理、供應(yīng)鏈管理等，有效幫助客戶完善內(nèi)部經(jīng)營管理，降低制造成本。
主要咨詢成就
- 服務(wù)過的客戶：錦興國際控股公司、明輝實(shí)業(yè)（深圳）公司、中國南方電網(wǎng)公司、調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司、廣東電網(wǎng)公司、東莞供電局、潮州供電局、云南電網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)運(yùn)檢分公司、遵義供電局、全利塑膠五金（深圳）、泰強(qiáng)精密制造（深圳）、福建鑫龍鞋業(yè)、三威塑膠玩具（深圳）、煜達(dá)(東莞)皮具、精裕玩具（深圳）、基達(dá)玩具(深圳)、佛山新美玩具、華隆玩具(深圳)、成功制衣廠、美億制衣、佳恒板業(yè)、信宜聯(lián)社、鶴山聯(lián)社等60多家企業(yè)。
- 做為項(xiàng)目經(jīng)理，為錦興國際控股公司提供精益生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)，通過系統(tǒng)性推行5S管理、精益JIT和TPM管理、品質(zhì)改善、物控管理等各項(xiàng)改善活動(dòng)，幫助企業(yè)平均回修率從6%降低至2%以下，平均制造周期從12天縮短至5天，各項(xiàng)改善節(jié)約成本超過3千萬元。
- 做為項(xiàng)目組核心顧問，為中國南方電網(wǎng)公司提供企業(yè)管理咨詢服務(wù)，通過運(yùn)用國際先進(jìn)戰(zhàn)略管理工具平衡計(jì)分卡及戰(zhàn)略地圖，系統(tǒng)分析南方電網(wǎng)下屬縣級(jí)供電企業(yè)的業(yè)務(wù)屬性，構(gòu)建起縣級(jí)供電企業(yè)指標(biāo)體系并編制縣級(jí)供電企業(yè)管理評(píng)價(jià)報(bào)告。此項(xiàng)目幫助中國南方電網(wǎng)公司首次實(shí)現(xiàn)對(duì)其下屬的334家縣級(jí)供電企業(yè)規(guī)范化建設(shè)實(shí)施情況進(jìn)行整體分析和評(píng)價(jià)，得到南方電網(wǎng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可。
- 做為項(xiàng)目經(jīng)理，為新美玩具公司提供精益TPM管理咨詢服務(wù)，通過加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、備件管理、計(jì)劃檢修管理、檔案資產(chǎn)管理、成本管理核算、知識(shí)管理等幾個(gè)方面的管理工作，細(xì)化管理、固化工作流程、提高工作效率，鞏固TPM規(guī)范化的工作成果。該項(xiàng)目取得了主要設(shè)備的OEE提高了30％、節(jié)約生產(chǎn)成本600萬元以上的成果。
教育背景與資質(zhì)認(rèn)證
- 西北工業(yè)大學(xué)材料科學(xué)與工程學(xué)院畢業(yè)
- 日本電裝公司本社豐田生產(chǎn)方式（TPS）管理研修
- TPM（全員生產(chǎn)保全）專家
- 精益生產(chǎn)（Lean）專家
