工業(yè)工程科班出身，扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，廣東眾生藥業(yè)股份有限公司 精益經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司精益生產(chǎn)系統(tǒng)的搭建及實(shí)戰(zhàn)推行工作；超過7年精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并與日本精益專家一同工作3年，較好地現(xiàn)場(chǎng)落地實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)場(chǎng)IE改善、生產(chǎn)布局優(yōu)化與流程再造、班組建設(shè)、5S及目視化管理、TPM設(shè)備管理體系建設(shè)、物流準(zhǔn)時(shí)化配送、精益成本管理、精益績(jī)效管理、人才培養(yǎng)體系建等。

精于現(xiàn)場(chǎng)管理和改善，熟悉SQM、TPM、5S、改善提案、JIT、SIX SIGM等改善工具，三星13年現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，主要從事現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施TPM、和其他改善活動(dòng)，其代表本部門參加公司革新成果發(fā)表獲的優(yōu)異成績(jī)．在部門內(nèi)部革新和管理創(chuàng)新方面也取得了優(yōu)秀成績(jī)，99年5月~7月被派往韓國(guó)研修，03年9月派往天津BENCH ?MARKING熟練掌握TPM 等多種管理技法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S和可視化管理、改善提案、清掃工具開發(fā)、動(dòng)作分析、WHY WHY分析、小組活動(dòng)方法，以及OPL教育、主題活動(dòng)、目視管理都有豐富的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，豐富的汽車制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期在美資企業(yè)和日資企業(yè)從事生產(chǎn)管理及流程改進(jìn)工作。對(duì)制造型企業(yè)推行精益六西格瑪管理體系、搭建和規(guī)劃運(yùn)營(yíng)體系（工藝、品質(zhì)、物流、設(shè)備、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等）有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
按照客戶工廠類型和模式開展精益六西格方法論進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善。擅長(zhǎng)于流程分析、效率提升、質(zhì)量改善、成本降低、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)優(yōu)化；
精通六西格瑪方法論以及工具應(yīng)用，如數(shù)據(jù)收集與應(yīng)用、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、改善措施驗(yàn)證及標(biāo)準(zhǔn)化等；
能融合精益六西格瑪?shù)母倪M(jìn)方式，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略方向，實(shí)現(xiàn)制造型企業(yè)的績(jī)效改善，并幫助企業(yè)構(gòu)建持續(xù)改善系統(tǒng)。對(duì)于精益和六西格瑪?shù)倪\(yùn)用都有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

精于發(fā)掘生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)根源，并運(yùn)用IE手法等進(jìn)行最大化消減；精于提升人機(jī)或線體的產(chǎn)能、效率及工廠OEE，削減企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本；精于SMED快速切換，6S推展，提案改善運(yùn)動(dòng)推動(dòng)等；精于車間布局優(yōu)化、人物流的改善等；曾在深圳富士康擔(dān)任IE工程師，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的產(chǎn)能與人機(jī)效率提升等；曾在深圳奧林巴斯擔(dān)任鏡頭加工部高級(jí)IE工程師兼經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)線效率改善項(xiàng)目推動(dòng)、TPM設(shè)備管理、CELL拉線推動(dòng)、5S項(xiàng)目推動(dòng)等；曾在深圳玻點(diǎn)擔(dān)任IE部門推進(jìn)辦經(jīng)理，主導(dǎo)系統(tǒng)推進(jìn)精益生產(chǎn)：6S項(xiàng)目推動(dòng)、班組管理、成本管理、品質(zhì)管理、工廠整體產(chǎn)能效率提升項(xiàng)目推動(dòng)等；

超過15年精益六西格瑪流程改進(jìn)/六西格瑪設(shè)計(jì)/精益生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)提供六西格瑪方法論和工具應(yīng)用。具有深厚的六西格瑪理論功底并擁有豐富的六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目輔導(dǎo)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，并具有極強(qiáng)的溝通能力。擅長(zhǎng)運(yùn)用精益/IE改善方法論，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)：新廠建設(shè)的整體精益規(guī)劃、使其快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效；現(xiàn)廠的精益生產(chǎn)布局和物流優(yōu)化、提升生產(chǎn)效率、縮短交貨期、降低制造成本、提高制程品質(zhì)、降低設(shè)備故障、快速換模等改善目標(biāo)。擅長(zhǎng)服務(wù)行業(yè)流程評(píng)估、梳理、優(yōu)化、再造；輔導(dǎo)項(xiàng)目涉及人力資源、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、銷售、資源運(yùn)營(yíng)、物流、IT等相關(guān)部門。項(xiàng)目范圍涉及電話運(yùn)營(yíng)優(yōu)化，客戶投訴流程優(yōu)化，個(gè)貸流程優(yōu)化，國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，降低通話差錯(cuò)率，監(jiān)聽流程優(yōu)化，通話時(shí)長(zhǎng)優(yōu)化，銀行單證中心(進(jìn)口開證流程、效能提升)，呼叫中心品質(zhì)監(jiān)測(cè)流程優(yōu)化等。