中國制造2025、智能制造、制造創(chuàng)新發(fā)展趨勢與相關(guān)各領(lǐng)域的研究探索智能工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)（生產(chǎn)線體系統(tǒng)、智能物流倉儲(chǔ)系統(tǒng)、信息化、精益運(yùn)營等結(jié)合）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)研究與實(shí)踐、精益變革推動(dòng)、精益領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。20年國有、外資和民營企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。包括10年以上的中高層管理經(jīng)驗(yàn)，8年以上管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

電子信息科學(xué)與技術(shù)專業(yè)，19年的從業(yè)經(jīng)歷，專注工廠現(xiàn)場改善，實(shí)體企業(yè)集成供應(yīng)鏈系統(tǒng)咨詢實(shí)戰(zhàn)與深入研究。從事全面現(xiàn)場管理工作8年，擔(dān)任PMC部門負(fù)責(zé)人及熟悉工時(shí)管控以及熟練應(yīng)對小單多，散單多的生產(chǎn)模式。熟悉機(jī)械加工、電子電器、通訊器材及食品加工等行業(yè)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，指導(dǎo)企業(yè)持續(xù)開展精益生產(chǎn)活動(dòng)，在現(xiàn)場連續(xù)流產(chǎn)線構(gòu)建、精益布局設(shè)計(jì)、現(xiàn)場5S管理的導(dǎo)入、員工培訓(xùn)等方面，有豐富的經(jīng)驗(yàn)。合理規(guī)范化倉儲(chǔ)的實(shí)戰(zhàn)與深入研究。物料控制的實(shí)戰(zhàn)與深入研究。

工業(yè)工程（IE）專業(yè)，7年的從業(yè)經(jīng)歷，專注工廠現(xiàn)場改善，熟練運(yùn)用IE改善手法、QC七大工具，VSM等工具指導(dǎo)管理人員在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行有效實(shí)踐。系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPS理論，工業(yè)工程理論，多次去標(biāo)桿工廠（豐田、華為、富士康、美的）進(jìn)行學(xué)習(xí)，指導(dǎo)企業(yè)開展現(xiàn)場5S管理、精益TPM、焦點(diǎn)課題、全員改善提案、運(yùn)營管理等活動(dòng)。多年企業(yè)內(nèi)部精益項(xiàng)目推進(jìn)精益，與多家咨詢公司合作，協(xié)助推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部精益管理工作，三年精益咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)，參與輔導(dǎo)電子行業(yè)、包裝印刷行業(yè)、機(jī)械加工行業(yè)、五金行業(yè)、汽車行業(yè)，多種行業(yè)經(jīng)驗(yàn)較豐富，都取得相關(guān)成果。通過學(xué)習(xí)質(zhì)量體系&PMP，更好的將項(xiàng)目管理工具&質(zhì)量體系相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)融入到精益項(xiàng)目中。通過流程梳理（再造&創(chuàng)建）項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)&企業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，可更快速的識(shí)別企業(yè)流程中的問題點(diǎn)，搭建更優(yōu)的企業(yè)運(yùn)作流程。

25年現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)和企業(yè)管理經(jīng)歷，15年精益（JIT/TPM/5S）咨詢經(jīng)驗(yàn)；曾主導(dǎo)為多家知名企業(yè)導(dǎo)入精益改善項(xiàng)目，培訓(xùn)精益專員超過200名，輔導(dǎo)企業(yè)100家以上，幫助企業(yè)取得了超過數(shù)億元的財(cái)務(wù)效果；在現(xiàn)場管理及改善方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。擅長帶領(lǐng)中基層干部及員工進(jìn)行生產(chǎn)革新，在5S、TPM、IE、VSM工程等方面能夠嫻熟地運(yùn)用理論解決實(shí)際問題；擅長對各種制造型企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)有效的精益生產(chǎn)改善，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)整體性之企業(yè)再造；建立IE（工業(yè)工程）系統(tǒng)職能，?成功為多家企業(yè)進(jìn)行精益生產(chǎn)改善輔導(dǎo)，得到客戶一致好評(píng)。能夠有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)實(shí)施革新改善，提升團(tuán)隊(duì)成員領(lǐng)導(dǎo)力。

從事于IE行業(yè)9年，有豐富的現(xiàn)場改善經(jīng)驗(yàn)；精通效率提升專案改善：如Cell線導(dǎo)入/重新規(guī)劃、物料配送方式改善、5S及目視化管理等；擅長全員TPM STEP、工廠布局、成本管理、KPI指標(biāo)管理、全員績效管理、星級(jí)班組建設(shè)等系列改善活動(dòng)；培訓(xùn)實(shí)操輔導(dǎo)：按規(guī)定選取合適的改善項(xiàng)目，通過理論培訓(xùn)及實(shí)操輔導(dǎo)，做到改善目標(biāo)（如收益50%）；對Excel應(yīng)用熟練、會(huì)Excel VBA，熟練于數(shù)據(jù)整理及分析。