精通制造業(yè)精益運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理，擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)、成本改善、品質(zhì)提升、計(jì)劃與庫(kù)存控制、采購(gòu)與供應(yīng)商管理、績(jī)效管理等。具有20年世界著名跨國(guó)制造企業(yè)、國(guó)內(nèi)上市公司、精益管理咨詢公司的工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過基層、中層和高層管理職位以及資深精益專家。熟悉日資、美資和中國(guó)民營(yíng)制造企業(yè)的管理模式、特點(diǎn)與方法，具備豐富的管理實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和精益六西格瑪改善工作經(jīng)驗(yàn)，能夠同時(shí)勝任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和解決問題的專家兩種角色。通過PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證，精益六西格瑪認(rèn)證，精通項(xiàng)目管理技術(shù)和解決問題的方法論，能夠針對(duì)企業(yè)遇到的長(zhǎng)期困難問題，提供解決問題的思路與方法，并指導(dǎo)改善團(tuán)隊(duì)按期達(dá)成項(xiàng)目改善目標(biāo)。

三星電子 冰箱事業(yè)部 制造現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督人員 （1979年 ~ 1991年）；三星電子 經(jīng)營(yíng)革新部制造革新Team長(zhǎng) (TPM 擔(dān)當(dāng))（1991年 ~ 2005年）；三星電子 Global 支援集團(tuán) (海外法人 診斷，指導(dǎo))（2003年 ~ 2013年）
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：1. 3定 5S革新活動(dòng), TPM日常保養(yǎng)及自主保養(yǎng)中心 ；2. 設(shè)備初期管理 其他生產(chǎn)性革新領(lǐng)域的成果創(chuàng)造指導(dǎo) ；3. 設(shè)備生產(chǎn)性(設(shè)備綜合效率, MTBF, MTTR)； 4. 通過數(shù)碼設(shè)備來進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢的方法 ；

電氣自動(dòng)化專業(yè)，MBA工商管理碩士，17年的從業(yè)經(jīng)歷，專注工廠現(xiàn)場(chǎng)改善，善于運(yùn)用IE改善手法、QC七大工具，VSM等工具指導(dǎo)管理人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效實(shí)踐。師從日本豐田改善專家柴田熏先生，系統(tǒng)推進(jìn)豐田TPS；指導(dǎo)美的建立MBS體系、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、6S管理、連續(xù)流生產(chǎn)線搭建、精益TPM等活動(dòng)。6年的企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，精通機(jī)械加工、電子電器、注塑、沖壓加工、智能家居、食品等行業(yè)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，指導(dǎo)企業(yè)持續(xù)開展精益生產(chǎn)活動(dòng)，在現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)流產(chǎn)線構(gòu)建、精益布局設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)6S管理的導(dǎo)入、員工培訓(xùn)等方面，有豐富的經(jīng)驗(yàn)。較強(qiáng)的專研能力，精通電氣自動(dòng)化，工裝夾具設(shè)計(jì)制作，信息化等知識(shí)，幫助企業(yè)導(dǎo)入MES系統(tǒng)及全面提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的自動(dòng)化水平。

黨先生十多年來完成幾十家企業(yè)進(jìn)行成功咨詢，始終堅(jiān)持致力于實(shí)效、落地，潛心研究，結(jié)合IE工程、精益管理的理論與企業(yè)管理實(shí)踐，總結(jié)出特別適合中小型企業(yè)系統(tǒng)管理提升變革的路徑與落地方法，受到企業(yè)客戶的肯定；
同時(shí)，黨先生秉持“做自己所講、講自己所悟、知行合一”的實(shí)戰(zhàn)風(fēng)范，針對(duì)制造型企業(yè)設(shè)計(jì)制作了20多門課程，完成講授與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，受到客戶高度贊譽(yù)；
14年企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾供職于世界500強(qiáng)企業(yè)，熟悉民營(yíng)、臺(tái)資、港資等企業(yè)管理模式；
8年多管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾主持或參與了多個(gè)重大管理咨詢項(xiàng)目。

17年的工業(yè)工程及精益生產(chǎn)、管理實(shí)戰(zhàn)從業(yè)經(jīng)歷，有精益團(tuán)隊(duì)建設(shè)及生產(chǎn)管理搭建經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)管理診斷并出診斷報(bào)告，針對(duì)不同企業(yè)現(xiàn)狀實(shí)施精細(xì)化管理與流程再造。系統(tǒng)學(xué)習(xí)及領(lǐng)悟TPS及歐美系精益模式，靈活運(yùn)用。對(duì)精益生產(chǎn)線的構(gòu)建、精益工廠布局設(shè)計(jì)有系統(tǒng)的方法論指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際踐行。實(shí)戰(zhàn)化工廠現(xiàn)場(chǎng)改善，熟練運(yùn)用IE改善手法、QC七大手法、專題課題改善等工具指導(dǎo)管理人員在進(jìn)行有效實(shí)踐。能有效指導(dǎo)企業(yè)開展日常管理、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提案改善管理與運(yùn)作，5S及目視化管理，設(shè)備管理、TPM活動(dòng)等。系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)精益班組，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，落實(shí)方針展開于基層班組。系統(tǒng)構(gòu)建設(shè)品質(zhì)管理體系與品質(zhì)改善。對(duì)成本管理模型頗有理解，能有效指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)成本cost down活動(dòng)。PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物控系統(tǒng)建設(shè)。較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，熟悉CAD，SOLIDWORKS操作，能進(jìn)行一般工裝夾具設(shè)計(jì)。