吳老師
華昊企管 顧問師
優(yōu)勢(shì)與專長(zhǎng)
- 從事于IE行業(yè)9年，有豐富的現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)；
- 精通效率提升專案改善：如Cell線導(dǎo)入/重新規(guī)劃、物料配送方式改善、5S及目視化管理等；
- 擅長(zhǎng)全員TPM STEP、工廠布局、成本管理、KPI指標(biāo)管理、全員績(jī)效管理、星級(jí)班組建設(shè)等系列改善活動(dòng)；
- 培訓(xùn)實(shí)操輔導(dǎo)：按規(guī)定選取合適的改善項(xiàng)目，通過理論培訓(xùn)及實(shí)操輔導(dǎo)，做到改善目標(biāo)（如收益50%）；
- 對(duì)Excel應(yīng)用熟練、會(huì)Excel VBA，熟練于數(shù)據(jù)整理及分析。
工作經(jīng)歷
- 富士康科技團(tuán)（龍華/觀瀾）>>iPEBG專案部>>IE專員，專注于精益生產(chǎn)、車間規(guī)劃、教育培訓(xùn)；
- 東莞市新溢眼鏡制造有限公司>>IE部>>IE部長(zhǎng)，專注于時(shí)效提升、教育培訓(xùn)、數(shù)據(jù)整理與分析、管理信息系統(tǒng)改善；
- 深圳市步科電氣股份有限公司>>工程部>>IE部長(zhǎng)， 標(biāo)工推算體系導(dǎo)入，SPS(配件成套配送)導(dǎo)入；
- 作為深圳華昊企管顧問，擔(dān)任5S、精益TPM、效率提升、成本管理、班組建設(shè)等的顧問工作，憑借多年的精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，曾為十幾家知名企業(yè)導(dǎo)入精益改善項(xiàng)目，幫助企業(yè)取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效果。
主要咨詢成就
- 服務(wù)過的客戶：福耀集團(tuán)、富士康集團(tuán)、中國(guó)船舶重工、華潤(rùn)怡寶、比亞迪、晨光牛奶、華陽電工、格力電工、新宙邦集團(tuán)、愛的床墊、愛旭科技、中環(huán)光伏、偉星拉鏈、?？苹ぁ㈠_(dá)美光電、通程光電、鴻泰門窗、等企業(yè)；
- 教育訓(xùn)練：開展基礎(chǔ)IE、精益生產(chǎn)相關(guān)培訓(xùn)及實(shí)際操作輔導(dǎo)，培訓(xùn)人數(shù)上百；對(duì)于培訓(xùn)選定的改善項(xiàng)目，70%的受訓(xùn)人員能做到收益50%.
- 車間規(guī)劃：每年都會(huì)做4~6次，經(jīng)我規(guī)劃的車間，物流及人流動(dòng)線合適，生產(chǎn)環(huán)境舒適度提升。
- Cell線導(dǎo)入/重新規(guī)劃：多次做Cell線導(dǎo)入，人時(shí)產(chǎn)量提升30%以上；多次做Cell線重新規(guī)劃，人時(shí)產(chǎn)量提升20%以上。
- SPS(配件成套配送)導(dǎo)入：步科電氣公司變頻器產(chǎn)品，機(jī)臺(tái)很大，采用定點(diǎn)裝配方式。通過導(dǎo)入SPS，組裝人員拿取物料的走動(dòng)次數(shù)從原來的20次降低為4次，降低80%.
- 在東莞新溢眼鏡，應(yīng)用Excel函數(shù)/VBA，優(yōu)化數(shù)據(jù)處理工作。如優(yōu)化單元線獎(jiǎng)金計(jì)算表，每月核算時(shí)間從原來14個(gè)人*3天減少到1人*3天，收益率92.86%；優(yōu)化燒焊部門積存計(jì)算表，每天編制此報(bào)表時(shí)間從原來4小時(shí)減少到0.5小時(shí)，收益率87.5%。
教育背景與資質(zhì)認(rèn)證
- 湖南科技大學(xué) 工業(yè)工程
- 富士康IE學(xué)員講師
- TPM（全員生產(chǎn)保全）專家（富士康）
- 精益生產(chǎn)（Lean）專家
