一、方案背景 春節(jié)后工廠常面臨用工荒，產(chǎn)線人員短缺影響生產(chǎn)效率與訂單交付。為保障生產(chǎn)穩(wěn)定，特制定本產(chǎn)線平衡方案。 二、目標(biāo)設(shè)定 在現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上，優(yōu)化產(chǎn)線布局與工作分配，使各工序生產(chǎn)能力匹配，減少工序 …

SDCA循環(huán)就是標(biāo)準(zhǔn)化維持，即“標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行、檢查、總結(jié)（調(diào)整）”模式，包括所有和改進過程相關(guān)的流程的更新（標(biāo)準(zhǔn)化），并使其平衡運行，然后檢查過程，以確保其精確性，最后做出合理分析和調(diào)整使得過程能夠滿 …

1 HUAHAO LEAN  僅僅依靠檢驗來杜絕不良！ 案例： A廠是生產(chǎn)汽車剎車系統(tǒng)的廠商。由于其產(chǎn)品的安全特性非常重要，不能有不良流入顧客。 因此，A廠引進了全球最先進的剎車系統(tǒng)檢測線， …

經(jīng)理把班組管理的重任交給了主管，作為“兵頭將尾”應(yīng)熱愛本職工作，從嚴(yán)管理，以身作則，一碗水端平，凡事多帶頭，一定能帶好。 其實，要管理好一個班組并不難，不是不可為，就怕不作為。俗話說：打鐵還需自身硬。 …

今天，和大家詳細(xì)拆解一個真實的企業(yè)案例： 案例背景： 某家汽車制造商推出了新款SUV車型，這款車型在市場上受到了廣泛歡迎。然而，在上市后的幾個月內(nèi)，消費者開始投訴車輛存在剎車系統(tǒng)反應(yīng)遲鈍的問題，這引發(fā) …

越來越多的大型企業(yè)順應(yīng)新時代的管理要求，開展了以流程梳理為先導(dǎo)的內(nèi)部控制體系建設(shè)和成果固化，提升了企業(yè)管理，防控了經(jīng)營風(fēng)險。 但是，由于受制于初始工作的邊界制約，已有的流程常常會存在各種各樣的問題，包 …

任何企業(yè)，在面臨生產(chǎn)旺季的時候，總會存在質(zhì)與量的選擇。要么求一時之利而毀企業(yè)之發(fā)展前程；要么顧及質(zhì)量、精心耕耘。如果產(chǎn)品質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，不但會增加返工而產(chǎn)生的額外成本的增加，更會遭致客戶投訴，直接影 …

職場中，我們內(nèi)心本愿都是想做正能量滿滿的好員工，無奈，職場這個江湖，看不見的刀光劍影。 掌握幾招必殺技防身，保護好自己才能考慮后續(xù)的發(fā)展。職場防背鍋術(shù)，SQE必須學(xué)會！ 真實案例： 小李是一個剛?cè)肼毑?…

李鴻章在上任江蘇巡撫之前向老師曾國藩討教署理一方的經(jīng)驗。曾國藩給出的至理名言是“四事三端”。即管理四類事情：兵、餉、吏、文。所謂三端：剖析、簡要、綜核。就是任何事物不管多么復(fù)雜，總可以一分為二、二分為 …